财务共享时代企业的精细化财务管理策略 摘 要 在财务共享的时代背景下，精细化的财务管理是当下企业竞相发展的迫切要求。但是由于缺乏经验以及各种因素的影响，当前的精细化管理方法并没有发挥其应有的作用。因此，本文通过对时代背景的了解，分析实施精细化财务管理的重要意义，探究当前管理模式中存在的问题，进而提出有效的解决方法，希望对企业的发展有借鉴意义。 关键词 财务共享时代 现代企业 精细化管理 策略 一、财务共享时代企业的精细化财务管理的原因及意义 （一）财务管理工作是企业的关键组成部分 企业经营的第一宗旨就是经济效益，财务管理以企业的终极目标作为工作目标，通过对资金的管理，将资金效益发挥到最大化，企业在市场竞争中获得更多的有利条件，促进自身的发展。因此，财务管理在企业的发展中发挥着不可替代的作用。同时，科学的财务管理可以让企业有效地规避财务风险，减小外界因素的影响，在不断发展中获取更大的经济收益。 （二）企业的内需和政策的引导，迫切要求精细化的财务管理 自2013年开始，我国财政部、国务院国有资产监督管理委员会等监管机构就财务共享提出了明确的引导性要求和建议。国家政策鼓励和扶持企业建立财务共享中心，促进会计工作职能的转型与创新。因此，精细化的財务管理是现实的迫切要求和必然选择。 二、当前企业财务管理存在的具体问题 （一）财务管理人员综合素质有待提高 财务管理作为企业管理的核心，财务管理人员在企业发展中也发挥着重要的作用。但是，面对财务共享的时代，财务管理人员并不能适应当前的时代要求，在专业知识和专业技能上都存在局限性。财务管理人员理论知识不扎实，过去的实践经验也无法应对现实的需要，对企业的发展趋势和方向不能进行准确的评估，不利于企业的长远发展。 （二）缺失资金管理，企业面临财务风险 通过一些案例分析，我们了解到，当前一些企业损失甚至破产的一些原因就是资金管理的缺失。在当前财务共享时代，一些财务人员仍停留在资金的往来和核算这些基础的层面，没有对财务管理深入地进行探究以及创新，给企业带来一系列的财务风险。 （三）缺乏管理意识和科学的财务管理体系 企业对财务管理工作不重视，在人员招聘时降低要求。人才引进的不严谨导致财务工作做得不好，也导致财务人员工作意识渐渐降低，工作激情下降，工作质量与效率也越来越差，对企业的发展造成了严重的影响。 三、财务共享时代企业的精细化财务管理具体策略 （一）加强考核和培训，提高财务管理人员综合素质 上文讲到，财务管理人员能力的缺失与一系列财务问题的出现有着很大的关系，财务管理人员作为企业管理的核心，如果他的理论知识及专业素质存在问题，必然对企业的发展产生不利的影响。因此，精细化财务管理的第一步应该从根本上提高人员的综合素质，具体的措施可以从3个方面进行。首先，企业应该具备严格的上岗要求，在源头把握好员工素质和能力。其次，企业应该制定科学的考核体系，对员工进行不定期的考核，做到责任到人和奖惩明确，提高员工的责任感和危机意识。第三，企业通过定期的培训，使员工与时俱进，深入了解企业的业务流程，掌握更先进的管理技能。 （二）构建科学完备的财务管理模式和精细化管理制度 通过以往经验我们可以了解到，制度的规范对企业的管理会带来更好的效果，因此，对企业的精细化管理也需要精细化的管理制度来约束。有了制度的约束，才能规范企业的财务行为;同时，也要求财务人员执行制度要求，在制度规范中不断进步，进而促进企业精细化管理的发展。 在财务共享时代，精细化的财务管理需要构建一个集中的、流程化的、标准化的管理模式。首先，精细化管理需要一个统一的标准奠定财务共享的基础，包括统一的会计政策、统一的会计科目、统一的会计流程、统一的信息标准以及统一的信息系统。通过信息的全程共享，企业的财务共享真正落到实处。其次，精细化管理需要构建一个科学的组织形式，对每一个人员进行科学高效的职责分配，提高核算人员的操作熟练程度，保证财务管理工作的效率和工作质量。 （三）加强成本管理，促进经济效益最大化 企业的目的自然是获得最大的收益，精细化的财务管理正是实现利益最大化的途径。在精细化财务管理中，成本管理是其核心部分，企业通过对成本的有效控制，促进经济效益的最大化。企业成本的管控则是由企业的投资所决定的，收益越高的投资必然伴随更高的投资风险，因此需要精细化的财务管理来降低或者避免风险，使企业在最小的成本下获得最大的收益。这也要求财务管理人员对本企业进行科学的评估和规划，尽可能地避免风险，促进企业的持续健康发展。 四、结语 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/723d131f32126edb6f1aff00bed5b9f3f90f7233.html