浅析企业集团母公司与子公司之间的利益冲突与协调发展 作者：杨群 来源：《商业文化》2020年第20期 近些年我国社会发展较为迅速，企业迎来了新的发展机遇。而企业为了扩大自身的规模，往往通过母公司和子公司的经营模式，为企业集团营造更好的发展契机。但由于经营目标、人事管理和财务管控的影响，导致母公司与子公司之间的利益冲突频繁发生。不仅阻碍了母公司与子公司的日常经营，也令企业集团的健康发展，受到极为严重的影响。笔者结合两者之间利益冲突的主要原因，浅谈一下母公司與子公司协调发展的策略与方法。 母公司与子公司的经营模式，被众多企业广泛采用。但在实际的工作过程中，这种模式导致了两者之间的利益冲突。不仅阻碍了母公司与子公司的共同发展，也令集团内部的管理能力大大下降。解决母公司与子公司之间的利益冲突，成为企业集团发展过程中亟待解决的重要问题，也是提高企业集团自身发展水平的主要措施。 母公司与子公司之间利益冲突的 主要原因 运营方面 战略经营目标，是对企业日常经济活动预期取得的主要成果的期望值。设定战略目标是企业宗旨的展开和具体化，也是企业宗旨中确认的经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。在企业集团的日常经营发展过程中，通常会根据行业市场的具体情况，结合自身的综合实力水平，制定一整套科学合理的发展规划，以及适应企业集团当前经营的战略目标。使母公司与子公司的利益方向保持一致，为各项制造工作的开展，提供良好正确的指引。但在实际的工作过程中，由于每个子公司的经营状况和发展水平各不相同，某些子公司往往会为了使自身的经济利润实现最大化，擅自更改企业集团的发展规划和经营方案，导致子公司与母公司的战略目标出现较大的差异。不仅令产品的生产制造受到极大地阻碍，也使两者在日常经营过程中的摩擦不断，令企业集团的整体利益受到严重的损害。战略经营目标的不同，使母公司与子公司的协调能力显著降低，令企业集团的核心竞争力大大下降。 经营资金 无论是母公司，还是子公司，财务管理工作都是经营发展过程中的重点。母公司为了加强对子公司资金的严格管控，常常会对子公司材料采购和产品生产工作，利用不同的措施手段强行干预。并令子公司的产品为母公司的生产计划提供服务，甚至通过代加工的方式满足母公司的经营策略。这种情况的发生，不仅会导致子公司经营发展受到严重的影响，还会进一步加剧母公司与子公司之间的利益冲突。而子公司在日常经营过程中，通常会采用分配式的财务管理手段，为自身的经营发展奠定基础。这种财务管理模式，具有灵活、多变和调控性强的特点，在产品制造方面存在着较大的优势。但分配式财务管理手段的弊端也非常明显，使母公司对子公司的财务管理力度大大下降。有些子公司为了获取更大的经济利益，甚至会通过虚报成本、私自截留利润和盈利造假等方式，为自身营造更多发展契机，令母公司的合法权益受到极大的损害。这一系列的问题出现，使母公司与子公司之间冲突不断，对企业集团的经营发展造成了较大的影响。而且，母公司对子公司在资金财务方面的管控力度不足，继而会影响后续的资金分配，进一步加剧母公司与子公司之间的利益冲突。 人事管理 人事任免和机构设置，是企业集团经营发展过程中的重要工作，也是促进企业集团迅速发展的主要手段。通过人事任免和机构设置的方式，能够增强企业集团的核心竞争力，为企业集团的未来发展创造有利契机。母公司的人事任免和机构设置，通常是根据母公司的经营发展需求，由企业集团的治理机构安排与委派。不仅希望通过人事任免和机构设置的方式，促进子公司的和谐有序发展，为母公司自身带来更多的经济利润。还想要利用人事任免和机构设置，加强对子公司的管控力度，并实现整合企业集团资源的效果，避免私自截留利润、虚报成本和盈利造假等现象的发生。而子公司的人事任免和机构设置，则通常因权力分配模糊不清引出各种问题。在人事任免和机构设置时，子公司更希望委派的人员从内部选拔。因为内部人员既深切了解子公司的运营状况和经营特点，还能够为子公司的未来发展献计献策，令子公司获得更多的经济利益。人事管理方面的权利模糊，使母公司与子公司在日常经营中，矛盾冲突不断。令双方的利益都受到严重的损耗，不利于企业集团的长远有序发展。 企业集团母公司与 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 子公司协调发展的策略与方法 统一价值取向 为了使母公司与子公司共同发展，应先塑造企业的独有文化，统一两者的价值取向，以整体战略的眼光平衡母公司与子公司之间的利益关系。为两者创造良好有利的发展环境，令母公司和子公司都能够得到平稳有序地发展。在制定企业集团的规划发展方案时，应从母公司与子公司的经营现状出发，结合实际工作中的各个环节和问题隐患，使母公司和子公司之间的利益冲突得以缓解，并显著增强企业集团的核心竞争力。一旦在日常工作中，母公司与子公司再次出现利益冲突，应以最大化整体利益的原则，对事件进行深入的分析与协调。并保持公正客观的态度，避免偏袒一方的现象发生。令母公司与子公司之间的利益冲突，得到良好有效地解决。 合理分配管理权限 通过合理分配管理权限的方式，能够解决母公司与子公司之间的人事任免冲突，使子公司的经营发展变得更加自主灵活。而合理分配管理权限，主要是通过母公司在人事任免方面的适当调整，减少对子公司人事任免工作的干预。使子公司的自主决策能力，得到母公司的尊重与认可。既能够减缓两者之间的矛盾冲突，又能够促进子公司的快速发展。但母公司在管理权限方面的优化与调整，并不意味对子公司的人事任免彻底放手不管，而是对核心岗位和关键人员的任免，保留决策权力。对其他岗位的人事调动工作，不进行过多的干预。除此之外，对于母公司与子公司之间权责模糊的部分，应通过建立规章制度的方法，明确两者的相互关系。为母公司和子公司权力的行使和运用，奠定良好的基础。 完善财务制度 利用对子公司经营特点的深入分析，结合母公司的管理现状，选择适当的财务管控手段，使母公司与子公司的经济利益达到平衡，避免一刀切的现象发生。通过对企业集团财务管理制度的完善，能够对母公司与子公司的资产和日常财务活动，进行严格合理的规范。在完善财务管理制度的过程中，应从实际的生产经营出发，站在企业集团整体发展的角度，均衡母公司与子公司之间的各项利益。使企业集团的经营与发展，变得更加科学合理。 制定激励措施 利用制定激励措施和健全制度体系的方式，能够有效避免企业集团的内部竞争，减少内部损耗的程度。并实现母公司与子公司的利益共享，促进两者的和谐有序发展。除此之外，发挥监督机制与绩效制度的实际作用，能够对子公司的财务状况，进行实时的监控。不仅可以及时发现子公司运营过程中的各项问题和隐患，采取相对应的措施手段进行良好有效地解决。还能够提高母公司对子公司内部资源的整合，为企业集团的稳定有序发展提供有力帮助。 母公司与子公司之间的利益冲突，主要集中于资金管控、人员调度和日常运营等方面。这些问题的出现，不仅会增加企业集团的资源内耗，还会造成集团内部的互相竞争。对企业集团的长远发展，造成极大的阻碍。面对这一系列的问题，通过完善财务制度、统一价值取向和制定激励措施等方法，能够使利益冲突得以解决。并显著提升企业集团整体的核心竞争力，促进企业集团的稳定有序发展。 （上海海迅机电工程有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/743184f9fc4733687e21af45b307e87101f6f8b4.html