评 分 细 则 (满分100分) 内容 满分 项目 最终报价20分 商 务 部 分 50分 评分标准 满足采购文件要求且价格最低的最终报价为评审基准价，得30分。 其他供应商的价格分统一按照下列公式计算： 报价得分=20×（评审基准价／最终报价） 提供经审计上一会计年度的财务报表(财务报表以通过审计的原件或当地公证处出具的公证件为准)且数据可靠、无相互矛盾得5分；发现数据问题每一项扣1分。最低为0分. 企业注册资金：注册资金5000万（含）得5分,每增加1000万增加1分，最多得10分。(以原件或当地公证处出具的公证件为准） 系统集成、软件开发、运维服务团队水平能力考察,公司资质全、团队完备得10分，发现问题一项扣1分。最低为0分. 社会保险(养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金）完善、齐全的得5分;不全的逐项扣分，最低为0分。 分值 20 公司名誉 5分 公司综合实力10分 技术团队实力10分 社会保险交纳情况5分 5 10 10 5 2 2 4 4 2 4 3 技 术 部 分 50分 报价文件制作规范,编制完整、详细、清晰 对采购文件规定要求提交的技术资料完整齐全。 整体 对采购文件的相应情况：1、无正负偏离得1分.2、正偏离每12分 条加1分,最多加3分. 技术方案现场讲解，满足采购文件要求得4分;有问题逐项扣分.最低为0分。 总体方案的可行性、成熟性、正确性. 总体方案完全符合用户需求，设计思路、应用部署、技术架构层次清楚合理得4分；比较合理得3分；一般得1—2分。 系统的技术标准、通信标准、数据标准、交换标准等符合国家、省相关规范得3分；比较符合得2分；一般得1分. 无论是支撑系统还是应用系统,功能模块设计先进合理，易扩技术方案 展、人性化，能灵活适应政府机构、政策调整的变动,完全符合21分 采购文件需要得8分；比较符合得5分;但基本符合采购文件需要得2分。 方案描述清楚合理，扩展性和可靠性强得5分；比较清楚合理得3分;一般得1分。 系统调试测试方案,合理得2分，一般得1分 项目管理 项目组织及管理、工程实施方案的合理性、针对性、可行性，8分 质量、进度保障措施与相关系统的协调配合措施合理得4分,5 5 2 4 一般得2分。 项目管理班子中要求至少1个信息系统项目管理师（高级项目经理）和2个项目经理参加，满分4分，人员配备强的适当加分. 具有本地化服务能力,机构要能在1小时内赶到现场，说明服务流程、响应时间及人员安排，满分6分，有一问题扣3分，直服务支持至0分。 及技术培两年内免费提供系统升级服务。 训12分 进行系统的安装、维护及操作培训,提供有经验的培训教师。 要根据需要进行合理的培训安排。满分4分，有问题逐项扣分。 4 6 2 4 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/743da355322b3169a45177232f60ddccda38e6a7.html