企业财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关的事务。 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配等活动 有关资金运动方面的业务而发生的各种活动，称为财务活动 由财务活动而形成的企业与其他经济组织和经济个体之间的关系，称为财务关系 财务管理：是财务机构和人员根据国家财务制度和企业财务目标；对企业资金运动所实施的计划、组织、指导、协调、控制，并有机地协调企业与其它经济组织和经济个体之间的财务关系。 是对企业财务活动及其形成的财务关系进行管理。 (一)所有者与经营者利益冲突的协调 1.解聘。通过所有者约束经营者 2.接收。通过市场约束经营者 3.激励。即将经营者的报酬与其绩效挂钩。有两种基本方式： “股票期权”方式。 “绩效股”形式。 (二)所有者与债权人的利益冲突协调 1、债权人的目标---按期收回本息 2、所有者的目标---实现企业价值最大化 3、所有者对债权人目标的背离 投资高风险的项目 发行新债券 4、协调方式 （1）限制性贷款 （2）收回借款或不再借款 企业财务管理体制是明确企业财务层级权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制，决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。 一、企业财务管理体制的一般模式 （一）集权型财务管理体制 定义：是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 优点与缺点 优点: 统一决策，发挥优势，降低成本和风险。 缺点：缺乏弹性。 （二）分权型财务管理体制 定义：指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一 些决策结果报请企业总部备案即可。 优点与缺点： 优点:决策灵活，效率高，便于分散经营风险。 缺点：缺乏整体性，资金使用效率低。 （三）集权与分权相结合型财务管理体制 定义：其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 主要特点： （1）在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。 （2）在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。 （3）在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。 三、企业财务管理体制的设计原则 与现代企业制度的要求相适应的原则 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 明确财务综合管理和分层管理思想的原则 与企业组织体制相对应的原则 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7664200716fc700abb68fc61.html