文件编号： 版本：V1.0 财务部 部门职能说明书 一、基本情况 部门名称 部门编号 财务部 上级部门 人员编制 财务中心 二、部门定位 根据老挝本地法规和公司经营管理要求，及时进行会计核算，以提高资金使用效率。同时建立健全财务管理体系，组织财务预算的制订、监控，并定期分析经营成果，从而为公司决策提供依据和支持，有效支撑公司战略目标的实现，以实现公司利益的最大化 三、部门职能 一级职能 二级职能 财务体系 三级职能 建立健全公司的各项财务管理制度，指导监督财务制度的执行 编制会计凭证、汇总记账凭证，登记会计账簿，办理各种财务收支业务，整理、装订并保管会计档案 接受和处理应收应付往来账的核算及结算，及相关款项的出纳工作 按部门设置并登记费用明细账，按月上报部门费用明细表 按人力资源部门核定的薪酬汇总表进行薪酬款项的发放 组织各部门编制年度财务预算、月度资金预算，检查预算执行情况，分析和调整预算方案，进行预算工作总结 协助战略发展部制定经营目标、编制年度经营计划，并进行动态跟踪和调整 收集、汇总、编制公司对内对外的各类财务统计报表，包括年度、季度、月度财务报表 对公司经济指标分析与经济效益进行测算，开展经营异常分析、预警，为公司战略决策提供信息支持 开展项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作 制订公司利润分配方案 配合财务审计工作 开展公司税务筹划，配合政府税务机关对公司的税务检查 统筹各种税金的申报缴纳及办理各项税务事宜 基础财务 会计核算 预算管理 管理财务 财务分析 税务统筹 1 文件编号： 版本：V1.0 成本控制 根据公司管理需求，结合成本分析资料，提出成本控制方案及建议 组织实施经公司管理层审批的成本控制方案，并进行有效的监督及控制 定期组织公司固定资产盘点、库存物资盘点 监督公司固定资产的调拨、转让、出售及报废，并审核行政部编制的固定资产处置汇总表 根据公司年度目标和计划，编制部门年度管理目标和工作计划 根据部门年度目标和计划，分解年度目标，制定月/周工作计划 根据部门工作实际执行情况，定期编制并提交本部门工作总结 资产管理 计划与总结 部门管理 管理制度 员工管理 文档管理 根据公司政策制度，制定本部门的管理制度，组织人员落实 开展部门内部规范化业务流程的推行、维护和建议反馈工作 开展本部门内部员工的日常管理、培养与发展工作 收集、整理、保管本部门内部相关资料或档案 四、岗位设置图 五、版本信息 生效日期： 版本号： 拟定人： 审核人： 审批人： 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2112a796950590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed43b.html