企业内部机构有哪些基本形式 组织机构是组织内部分工和协作的基本形式和框架，是组织内部汇报关系、业务流程和管理制度的逻辑关系。我们认为有五种基本形式 一、U型组织结构 19世纪末及20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向（垂直）一体化的职能结构，这是一种高度集权的结构形式，直到60年代U型组织架构都是主流形态。 U型组织结构通常分为三种形式： （1）直线结构（Line structure）。直线结构指沿着指令链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，管理者应当是“全能式”的人物。 （2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。 （3）直线职能制结构（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能部门的作用。 U型组织结构最大特点是垂直管理模式。到了直线职能型结构时，企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥，每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理。U型结构最早由美国的通用电气公司发展起来，至1917年，美国制造业有80%采用了这种结构。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。 二．M型组织结构 M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。 与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。 超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。 80年代，海尔同其他企业一样，实行的是工厂制集团成立后，1996年开始实行事业部制，集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成，分别承担战略决策和投资中心、专业化经营发展中心、利润中心、成本中心职能。 三、矩阵制结构 这种组织结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。 与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。 ，是在矩阵制结构的基础上建立起来的，多维制结构。它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。 四、H型组织结构 H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。 五、模拟分权制结构 介入直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。因生产工艺之间的连续性，很难实现真正的独立经营，只能实现模拟经营，按内部价格进行核算。优点是有利于调动各单位生产积极性，解决规模较大不易管理的问题；缺点是不容易明确任务，考核困难，在信息沟通和决策上存在明显缺陷。 在此我们也进行一个延伸，如何选择最佳的组织机构模式 首先，分析组织结构的影响因素。影响企业组织的因素很多，主要有以下两个方面：一是企业环境，企业面临的环境复杂多变，则需要赋予下属更多的自主权，通常选择相对灵活的职能制、事业部制和矩阵制；企业面临的环境比较稳定，通常权利向上集中，下属更多的需要执行力，通常选择直线制等比较稳定的组织结构。实行程序化或规模化管理。 二是企业规模。一般而言，企业规模小，管理链条应较短，沟通较为顺畅，管理较为集中，选择直线制组织机构模式；企业规模大，管理比较复杂，需要设置更多的职能机构或事业部，通常选择职能制或事业部的组织机构模式。 其次，根据所选的组织机构模式，将企业划分为不同的，相对独立的部门，并为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 再次，将各个部门组织起来，形成特定的组织结构。 最后，根据环境变化，不断地调整组织结构。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/76f13804a02d7375a417866fb84ae45c3a35c252.html