新员工培训的原则 1、明确培养新员工的重要性--做事与做人 没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。遇到的上司及前辈对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉 所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法，必须要让他掌握合理的操作方法。使之在短时间里，克服自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。主要是指在日常工作中必要的行为准则，要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。 2、工作才是培训的真正开始--集体培训只不过是助跑 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。 新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，因材施教，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。 3、做给他看的培养方法--不要把部下当帮手 作为管理者，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的'地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。 下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。要做给他看，让他做，适度评价。 这种方式很重要，尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。 4、明确指导责任人--可以同时培训两个人 建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，提醒帮助改正。三是打开新员工的心扉，倾听建议。 同时必须要明白，培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训，这是挑战，也是学习成长，所以不能错过这个好机会。 5、确定新员工的培训流程--从整体性工作开始 抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一开始就单一局部。 要掌握培训流程的原则：要根据部门的工作内容，明确规定工作顺序。 6、不要弄错指导的顺序--首先要准确，其次要迅速 培训新员工时，如果已经过了"做个他看，让他做，表扬他"的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。 最初的阶段，要把重点放在做事的准确性上，不过于要求处理速度以及工作量，避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作，接下来就是对速度的要 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/777235c7a22d7375a417866fb84ae45c3a35c214.html