GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 人力资源十大管理系统 一、组织机构与编制计划管理 根据企业发展规划和董事会决议，编制公司内部机构设置方案和人员编制方案；负责对公司组织结构及其变更的日常管理；对职位信息及职位间工作关系的调整，根据职位空缺进行人员配备；按照组织结构进行人员规划、制定年度员工需求计划；对人事成本进行计算和管理，制定机构编制表、组织机构图等。 二、人事信息管理 对员工从试用、转正、培训、岗位调整、工资变动直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询和统计分析手段。 三、人员招聘管理 从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，组织面试到通知试用的过程管理。 四、劳动合同管理 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 五、员工培训管理 根据岗位设置及考核结果，以及员工的职业生涯发展规划，制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、指导老师，以及培训时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 六、考勤管理 对员工出勤情况进行管理，帮助企业完善劳动制度。主要包括上下班考勤设置、各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、出差、请假的管理、迟到早退旷工的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，还要为薪资管理系统提供相关数据。 七、员工的奖惩任免调配管理 根据企业领导的决定和相关规定，办理员工的奖惩、职务任免和内部调配手续。 八、员工的职称、执业资格管理 1h GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 管理企业员工的专业技术职务聘任工作，推行专业技术职业资格制度，组织对员工的专业技术资格评价和资格考试工作；推行相关行业的国家职（执）业资格证书制度，组织企业员工职业标准或制度的实施。 九、绩效管理 通过绩效考核评价人员配置和培训的效果，为对员工进行奖惩激励、任免、调配提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，分别提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 十、工资福利管理 建立工资管理制度和管理系统，提供工资制度、工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。根据岗位、考勤、绩效考核等数据，保证工资按时发放；支持代扣税或代缴税费；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以按需设置。 建立福利管理制度和管理系统，提供员工的各项福利制度和福利基金的提取管理功能。主要包括福利基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析。基金的日常管理包括福利基金定期提取、基金补缴、转入转出等。 车辆寄售协议 甲方：___________________ 乙方：_____________________________ 根据国家《二手车流通管理办法》及相关法律、法规规定，在平等自愿基础上，经双方充分协商，现甲方将以下车辆寄存在乙方公司，并委托乙方代为销售,为保障双方合法权益，特订协议如下： 一、车辆情况（若为多辆，可填写《寄信车辆明细表》）： 车主姓名：车辆号牌:______________ 车辆型号： 车 架 号:_____________车身颜色:行驶里程:______________ 二、经甲乙双方协商，确定车辆的销售价格为人民币（大写)__________________，若销售过程中实际价格低于此价，乙方必须事先与甲方电话协商确定。 三、寄售时间为___天,即_____年__月__日至____年__月__日。 四、乙方须查阅甲方出示的车辆手续并预留复印件备查:□登记证书、□行驶证书、 □附加税证、□钥匙、□商业险保单、□交强险保单 五、甲方寄售予乙方之车辆，甲方必须具有完全合法之处分权，否则因此产生的纠 2h 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/77c1f1df4631b90d6c85ec3a87c24028905f85fb.html