试析私营企业财务管理特征 提要：企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展，但相当一部分私营企业处于”高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，比如：私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化等均影响企业的财务管理发展。 关键字：私营企业；财务管理；激励机制。 改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于”高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要因素。同时私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化等又均影响企业的财务管理发展。 所有私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面都有共性的一面，但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。现在就分别从小规模、低层次私营企业和大型、高科技私营企业两个层次来试析财务管理特征。 一、小规模、低层次私营企业的财务管理特征 小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量低，员工素质不高，市场竞争力有限。所以这类企业的财务管理主要有以下特征： （一）凭经验决策。 财务管理地位不高的小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低，企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大，地位不高。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作”记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。 （二）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。 私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门”忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7984fd46961ea76e58fafab069dc5022abea466a.html