财务分析 一、 财务管理目标：利润和投资收益最大化。 二、 投资预算： 店面租赁，店内装修设计，原料产品采购支出，全套专业设备、器具及相关开业经营用品，水电消耗费用，宣传费用，执照办理、保险、税务等公共事宜，员工工资开支，赤字经营准备金。 具体预算分析：（单位：元） 1、建设期装修设备成本： 店面选用约150平方米的毛胚房,需要全装修。 预算6个月的资金需求（150平米左右的店面） 店租：￥5000/月（6个月￥30000） 温馨清新版装修设计：￥50000（墙面装修、清洁、天花板装修设计、吧台设计，地面装修，门面装修等） 电器、家具（￥50000) 咖啡机，￥200 冰箱，￥2000 烤箱，￥300 微波炉，￥500 冷气机，￥5000 电脑，￥4000 2、变动成本： 水电费用：￥500/月 材料采购：食物、咖啡豆、书、音乐，饰品 等等。 营业税率3~5% 利润=收益-成本 税金=营业额*税率 3、月均营业收益： 我校师生与赤沙村民共约15万人，按每月30天计算,潜在目标顾客为50人/天. 月人均购买额=30*30=900元 月均目标顾客数量=50*30=1500人 市场占有率=100% 月营业收入=月人均购买额*月均目标顾客数量*市场占有率=900*1500*100%=1350000元 4、小结： 若需要利润达到50%，则每天的营业额必须达到：￥1050 元 按每人每天平均消费￥30元记，则每天需要达到35人次消费额。 三、 财务指标：销售额，投资回报率，利润率，盈亏平衡点，损益预估。 四、相关报表： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ed5bfa0df32d2af90242a8956bec0975f465a4f8.html