物流成本预算流程 工作目标 知识准备 关键点控制 1.收集整理资料 在编制物流成本预算前,需要收集有关的资料,资料包括以前的成本数据和现在的影响因素等 1.《存储成2.成本分析、预测 本分表》 在对有关资料深入分析2.《运输成的基础上,企业结合自身的特1.加强物点,采用适当的方法进行成本流成本管理 2.保证物流成本的可控性 3.完善企业财务预算制度 1.熟悉物预测,确定目标成本 流成本的构成 2.熟悉企业财务预算管理制度 3.进行试算平衡 根据预测的结果和相关 的因素,调整数据,进行试算平衡 4.下达成本预算指标 财务部应根据试算平衡得到的成本变动幅度及相关资料,拟定各成本责任部门和所属单位成本控制指标 5.编制预算方案 财务部根据每个部门的预算计划,按照业务性质,营运支出,进行综合平衡,编制各项成本预算 1.《物流成本预算表》 2.《物流成本预算编制办法》 《部门成本预算计划》 6.成本预算执行与控制 本预算表》 5.编制预算方案 3.《物流成本分析表》 3.进行试算平衡 2.成本分析、预测 《物流成本预算控制程序》 细化执行 流程图 6.成本预算执行与控制 《物流成各部门要制定严格的成本预算控本控制计划,采取多种有效手制程序》 段,执行、落实成本预算方案 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/7aecfbbf6e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c33.html