商业计划书盈利模式怎么写？ 项目的盈利模式一定要清晰，不能模凌两可，也不能含糊其辞。 创始人应当从三个角度，挖掘项目盈利模式： 1.对现有和未来客户的预期。 2.是长期还是短期收入。 3.收入的渠道或方式，比如广告收入、销售商品收入、提供服务收入等等。 写好商业模式的第一课，要学会闭嘴。 写好商业模式的第二课，要学会将吸引消费者的过程，做到完美无缺。 如何觉得这个人的商业模式真的好呢？就是它提出来之后，让人没有抗拒能力，完全被带着走的感觉。是什么让人丧失了这种抵抗，是利益、便利以及毫无后顾之忧。你要写好商业模式，就需要将这块书写好，这块内容是你价值的核心。 我们再来谈上面的可复制性的问题，如果理解可复制性潜在的意思。所有投资人都会问一个相同的问题：“你的商业模式可复制性这么强，你如何做到自己的优势呢？”几乎80%的人都会说：“我们的团队有丰富的经验，我本人也从事很久的工作，我们可以走在行业的前头”，如果我是投资人我都不会选你，因为我自己都可以做，我可以把你的想法告诉我身边的人，让他来运营，我来投钱，然后我还能做大最大的利益，我有什么理由投资你呢？ 如果这个商业模式你的优势是取决于：“管理与最开始想到的”，这种项目你去融资必败无疑，因为你的可复制性已经太高了，这种不是来自同行，而是你讲出去的那一刻开始，它就复制出去了，而投资者在问你这个问题的时候，他其实就是在思考自己运营它的难度有多大，而你只不过给了他一个很满意的答复，他可以运营，只是他愿意不愿意的问题了。 因此，在写商业模式的时候，我们必须还要写的一个内容，就是要写项目发明人的核心条件，保持他在这个项目上的独有运营能力，就是说缺了他这个项目做不下去，或者周期很变得长，那投资者对项目以及项目发明人才有投资的可能，否则就是在浪费钱请我做书写。 总结一下： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7b11efa328f90242a8956bec0975f46527d3a7ff.html