中级会计师《财务管理》真题考点解析 中级会计师《财务管理》真题考点解析精选 考点解析：生产预算 1.编制依据 1)销售预算——“以销定产”;2)预计期初、期末产品存货。 2.内容：预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量 1)预计销售量：来自销售预算; 2)预计产品期末结存量：期末存货预算、预计资产负债表的依据; 3)预计生产量同时是材料采购预算、人工预算、制造费用预算的依据。 3.特点：只有实物量指标，没有价值量指标，不直接为现金预算提供资料。 例如，M公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20%.同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右。根据上述资料编制M公司2013年度生产预算如下： M公司生产预算 例题：某企业编制第三季度“生产预算”，第一季度销售量为1800件，第二季度销售量为2000件，预计本年第三季度销售量1900件，第四季度销售量2100件，期末存货为上一季度销售量的10%，第三季度预计生产量为()件。 A、1890 B、1910 C、1880 D、1920 【答案】D 【解析】第三季度初的存货量=第二季度末的存货量=第一季度的销售量×10%=1800×10%=180(件);第三季度末的存货量=第二季度的销售量×10%=2000×10%=200(件)，则第三季度预计生产量=预计销售量+期末存货量-期初存货量=1900+200-180=1920(件)。 考点解析：零基预算法(第三章预算管理第一节) 不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。——合理才存在 1)编制方法 ①提出费用开支方案，包括开支的目的及数额; ②划分不可避免费用项目(保证资金供应)和可避免费用项目(成本效益分析); ③划分不可延缓费用项目(优先安排)和可延缓费用项目(按轻重缓急安排)。 2)优点 ①不受现有费用项目的限制; ②不受现行预算的束缚; ③能够调动各方面节约费用的积极性; ④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7c834d681837f111f18583d049649b6649d70991.html