奋力拼搏 扎实进取 争当高职高专排头兵 第四师水利工程建设管理处 工作计划管理及奖惩办法 第一章 总则 第一条 为加强建管处各室工作计划管理，确保各职能科室能保质保量地按计划完成工作任务，特制订本管理办法。 第二条 建管处所有科室均应执行本办法。 第二章 工作计划管理机构及职责 第三条 建管处办公室在处领导的指导下，负责各室工作计划及进度管理工作。主要职责是： 1、根据建管处每周例会及各室《月工作计划表》， 制订各室总体进度计划、年进度计划，对各室各阶段的工作进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订工作计划奖罚制度，通过对各室全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对工作计划严重滞后的科室，办公室采取更换室主任等强硬措施。 第四条 各室根据办公室下达的阶段工作计划任务进行层层分解，落实到具体的责任人、及计划完成时间。 第三章 工作计划管理 第五条 各室必须按照以下要求，认真做好工作计划的各种保证措施，从而保证按计划完成工作任务： 页脚内容- 3 - 奋力拼搏 扎实进取 争当高职高专排头兵 1、认真做好工作的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制工作计划，优化工作方法，提高工作效率，加快工作进度。 2、每月初办公室将《月工作计划表》发放到各室，各室根据《月工作计划表》的要求将当月计划完成的工作及计划完成时间认真填写到表格中，以便在实施中对照检查，完善管理，促进工作进度。 第六条 办公室随时对各室以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为工作计划的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。 第七条 各室每月25日向办公室交回《月工作计划表》，办公室进行核查、备案。《月工作计划表》要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 第八条 凡未完成《月工作计划表》中工作计划的，各室主任均需进行“未完成情况分析”，向办公室说明未完成工作计划的主要原因。 第四章 奖惩办法 第九条 工作中办公室将按照相关目标任务及奖惩办法的规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进建管处工作计划的圆满完成。 页脚内容- 3 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7eeb84055a0102020740be1e650e52ea5518ce01.html