家族式小企业财务会计管理工作研究 作者：胡文明 来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第4期 胡文明 摘要：家族企业数量较多，在我国的经济地位较高，影响力比较大。家族企业有着其独有的经营优势，然而小规模的家族企业在财会管理方面仍旧有着一定的不足。本文研究通过了解家族式小企业的财务会计管理现状的基础上，发现其中存在的问题，并制定出有针对性的解决措施，以为其更好地财务管理提供参考依据，提高经营实力。 关键词：家族式；小企业；财务管理；会计 家族企业作为我国市场经济中重要的构成，其所产生的影响是不容忽视的。然而，规模较小的家族企业由于其经营水平有限，且会计人才素质不高，因此在财务管理方面有着一定的不足。这一问题对家族小企业的发展有着很大的负面影响，如果不加以改革和调整，会严重阻碍其发展，并对我国整个经济市场造成困扰，造成财务资源的浪费。 一、家族式小企业的财会管理现状 如今，经济飞快发展的同时，家族式小企业作为民营市场的主要组成，其在我国的社会经济中产生了不可忽略的影响。家族企业主要是指经营资本完全掌握在家族手中，很多高层职位都是由有血缘关系的家人担当。然而，由于这种企业其规模较小，且管理人员多为血缘关系的亲人，素质普遍不高，因此在财务会计管理方面的水平受到一定的限制。据调查显示，超过60%以上的家族式小企业都存在财务管理问题，对于经营资金和企业产值等的账目计算较为随意，没有形成完整的体系。这种问题对其决策造成了很大困扰，也成为目前家族式小企业面临的比较严峻的问题之一。 二、家族式小企业在财务会计管理中的问题 （一）政府监管力度不足 企业发展需要在一个良好的政策环境中进行，家族式小企业也不例外。而我国目前对家族式小企业的重视程度不高，扶持力度不足，多采用“任由发展”的政策，对其不闻不问。这样导致很多企业在经营中没有严格的管理体制，而在会计方面出现了很多问题。财务会计工作是企业管理的重点部门，其管理质量直接影响到了家族式小企业的发展。没有良好的扶持政策和经营环境，家族式小企业无法大胆地投资或拓展经营领域，这深深地影响到了其会计工作的各个环节。 （二）管理体制较为传统，管理权分配不科学 由于家族企业其主要的经营成员为家属亲戚，因此很可能造成管理权的过于集中，在作出决策时往往没有结合群众观点，决策风险较高。而这种决策很可能没有充分结合企业的发展状况和综合运行情况，会造成与其经营不相符。同时，家族式小企业的管理人员多为家族成员，其对于财务会计没有专业的知识技能，管理缺乏有效性。在具体的操作时，没有制度和标准依据，导致会计工作较为混乱。 （三）税收筹划能力差，监督不到位 家族式小企业在税收筹划过程中，没有明确具体的预期目标，在人员管理和协调方面的工总不到位，企业没有形成系统的科学组成结构。对员工没有形成定期的员工考核制度，在责任连带方面的监管不严格，出现问题后没有明确的负责人员。对财务成本的估算工作不细致，对于很多财务成本没有计算进去，因此增加了财务成本和人工成本。 （四）员工综合素质不高，经营风险高 家族式小企业的管理人员大多数没有足够的专业和业务能力，因此，对其财务会计工作的影响较大。进行相关人员录用过程中，对于专业能力重视程度不够。由于财务管理政策、会计法等小企业外部条件市场经常出现变动，而这些财务管理人员应变能力较弱，工作缺乏灵活性，无法及时对新政策予以掌握。同时很多家族成员其道德水平和素质不高，在财务会计的创新力度上不高，没有很好地将专业知识融入到实际应用中，造成了较大的经营风险。 三、家族式小企业加强财会管理的策略 （一）政府加大扶持力度，创建良好环境 我国的政府及相关部门应加强对家族式小企业的重视，采用宏观调控和微观扶持的政策，努力维护经济市场的安全，让其能够大胆地去拓展新领域和开展新业务。同时，应对其采取减税措施，降低家族式小企业的税收压力。同时，应加强对家族企业的监管，对一些不规范、违规的经营行为予以制止，尤其是在其营业执照、经营信誉等方面。派遣相关专家为家族式小企业讲座，让其认识到财会管理的意义和作用，学习先进的财务会计方式，健全会计制度，树立先进的财务管理理念，优化会计质量。 （二）改革财会体制，合理分配决策权 家族式小企业应对自身的财务会计管理体制进行改革，制定会计操作标准，让相关的工作人员全面了解公司运营状况，综合考虑各个环节产生的财务信息，并及时记载和整理。同时，企业应对管理权重新分配，防止过度集中。在决策时，应召集各个部门的领导，共同商量决定，并结合企业的运营状况、投资、市场等很多因素。将管理权细分，提高战略制定的科学合理性。设置监督小组，定期检查会计报表。 （三）拔高税收筹划能力，加强监督力度 企业可以拓宽融资渠道来降低财务成本，选择适合企业自身的融资渠道，降低财务成本，这样才会保证企业税收筹划活动的顺利开展。家族式小企业可以选择委托贷款、融资租赁、低息贷款、转债融资等方式来降低财务成本。同时树立事前控制思想，提高管理人员事前控制能力，这也是企业管理中新兴的一种科学管理观念，并加强事中和事后的管理和监督。企业应加强对财务部门员工的管理，建立员工考核制度，及时发现管理问题，加强工作人员对财务成本的估算能力。 （四）提高员工综合素质，降低经营风险 财务管理人员需要具有一定的向心力，不仅需要具备一定的业务能力，还需要对上级管理方法的决策支持、对企业价值观念的高度认知，是企业税收筹划的宣传者和执行者，能够带领基层工作人员开展会计工作。管理者在工作中应该保持客观冷静的心态，并且具有一定的执行力，在业务方面可以帮助工作人员共同进步。贯彻高层领导的财会规定。高层领导一定要具备应对风险、掌控风险、规避风险的能力，需要听取下级管理人员的意见。在企业运营过程中，与税收接触最多的应该是财务部门的基层员工，对税收工作最了解的应该的管理人员，所以，高层在做出决策时切不可一意孤行。 由于家族式小企管理人员多为血缘关系的亲人，素质普遍不高，因此财务会计管理方面的水平受到一定的限制。通过对其财会管理制度的改革、加强国家对其的政策扶持、提高财会人员素质等措施，能够提高家族式小企业的财务会计管理水平，帮助其正确制定决策，完善财会体系，更加健康地发展。 参考文献： [1]宋伟.浅谈如何加强中小企业财务会计管理[J].时代金融，2014，11（09）：154-156. [2]王德荣.中小企业财务会计管理工作存在问题及措施浅议[J].企业导报，2014，11（09）：189-191. [3]张全义.发挥代理记账机构优势提升小企业财务会计管理水平[J].齐鲁珠坛，2012，06（08）：231-233. （作者单位：山西金融职业学院） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/892e856cf6335a8102d276a20029bd64783e625a.html