新会计制度下医院财务管理的变化 (一)财务管理目标变化。 新会计制度的实施为医院提供了会计和财务协调一致的理论指导。在新会计制度下，做为事业单位，医院的财务管理目标变为实现本单位价值的最大化。其中关于财务报表、财务报告以及合并财务报表的具体会计准那么，更有利于各个医院的财务部门充分对反映本单位价值的财务信息进行披露，这表达了事业单位的科学开展要求。 (二)财务核算变化。 新会计制度增加了金融工具确实认、计量、列报、披露的具体内容，与旧的会计制度相比，会计核算账户、会计报表和局部处理流程都发生了重大的变化，变得更加标准，这为进一步实现医院会计核算体系的健全提供了制度保障。 (三)财务报表的变化。 针对当前医院财务管理体系中财务报表编制不统一或者缺失的问题，新会计制度强调了各个事业单位财务报表要统一编制，这是一种对财务报表管理体制的优化，可以明显提高财务管理的质量和效率。 新会计制度下医院财务管理中存在的问题 (一)大多数医院将医疗效劳工作作为主要责任，但是对医疗药品和器械的管理上就力不从心，管理松散。这样直接造成了医疗药品和器械的采购、销售的各个环节缺乏中缺乏对既定的财务管理制度的贯彻和执行。财务凭证失真、记账凭证不标准、核算不科学等问题层出不穷，会计报告更是缺乏完整性，执行效果堪忧。 (二)缺乏监督机制。 财务管理制度执行缺乏的主要原因是缺乏针对性的监督机构，催促医院的各个业务环节执行符合财务管理的要求。在相关监督管理机制不健全的情况下，给财务管理工作漏洞的出现留下了时机。 (三)财务管理信息化缺乏支持。 财务管理的信息化为医院的各项财务管理操作的标准化和系统化提供了保证。在贯彻和执行财务管理制度的过程中，财务管理软件既是工具又是手段。但是，很多医院财务管理人员的软件操作技能的缺失，使得财务管理的信息化的落实缺乏重要支持。 新会计制度下医院财务管理中问题的防范策略 (一)统一财务管理制度。 相关管理部门应根据实际情况将医院单位的财务管理工作集中起来，统一到核算中心进行集中管理，并制定一个科学统一的财务管理制度，推动各个医院单位的会计核算、资金收付和管理都能统一起来，最终实现医院财务管理工作的全面统一。 (二)健全财务监督和管理制度。 医院的事业单位的特点，需要我们在健全财务监督制度时注意将监管部门的职责、着重监管的内容和上缴的财务信息等都明确出来。监督制度的完善也为医院的奖惩制度落实提供了依据。这是因为当前的一些政策和法规针对医院实行了奖惩措施，在医院财务管理监督和管理制度缺失的情况下，那些所谓的奖惩将失去意义，成为空谈。 (三)进一步加强预算和本钱核算的执行。 在实现本单位价值最大化的财务管理目标引导下，各医院单位要有意识地加强对本单位的预算和本钱核算的管理，这是加强本单位的财务管理能力，提高医院的实际效益的有效途径。医院的领导和财务人员需要在了解医院的实际效益的根底上，结合医院的开展方向和目标，制定出一个适合医院开展实际的全面预算编制方案。随着对事业单位改革的加剧，医院也面临着自负盈亏和市场竞争的双重压力，有效控制医院的本钱，提高医院的运行效率，才是增加医院收益的有效途径，这依赖于全面预算机制在医院的执行力度。在全面预算管理的指导下，医院的财务管理工作更加明确，要加强固定资产的管理，还要明确各环节的费用，这给本钱核算的细节管理带来了方便，本钱控制点更加清晰明确。 (四)标准会计的核算和审计制度。 医院的财务报告体系完善要依靠其会计核算制度的标准化做根底。作为医院财务管理的核心，会计核算的标准化必须进一步落实到位。同时需要标准的还有财务审计局部的工作。只有在保证了医院审计部门的独立性和权威性的根底上，标准医院的会计核算，医院的会计核算和审计工作才能真正表达财务管理的意义。 (五)人才建设。 针对工作中新出现的实际问题，医院单位要对本部门的财务人员及时开展培训。通过培训，让他们有时机提高财务管理的业务处理能力。同时，医院管理者的财务管理意识培训也必不可少。通过让管理者了解财务管理的根本流程、了解财务报表的实际意义，才能促使管理者有意识地支持财务管理工作标准化和系统化的实施，进而促进财务管理的各项职能深入实施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/838ba66ca16925c52cc58bd63186bceb19e8ed17.html