财务如何参与、支持公司业务发展 财务对业务参与和支持的重要性毋庸讳言。首先财务作为企业整个管理体系中的组成部分，长期以来与业务的过程管理脱节人神脱节，或者其惨重干预严重滞后于业务的决策，无法发挥其既然如此的作用；另一方面，财务由于其特殊性，实际上跟每一项企业活动都有关联，并且掌握着最全面的数字信息，通过财务的视角试著去考虑问题，往往能够帮助立足全局，更加客观和科学。 所以对于财务如何参与、支持业务的问题，成为当下财务总监们最为关注的话题之一。然而企业实践中业务财务的发展也有一些共性问题，概况起来，有几个方面： 1．观念转变 一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值究竟从何做起，回顾这个案例，我们就会发现，财务应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看不同企业的具体需求。 财务部门应该打开投资思路，转变固有的观念，没有必要传统性拘泥于传统的职能和配制，而是要看企业的需求和自己工作的结合点。企业需要的不算最安分守己最的财务，而是能帮助企业实现最大化的财务。 2．人才培养 这是每个建立业务遇到财务团队的企业管理者都会遇到的难题。我们常说他们是财务中的业务，业务中的财务。这既是肯定他们的资产价值，也聚合反应出一个困惑：这样的人才从哪来，是财务内部培养，还是从业务发展中去挖掘？ 这方面，有些公司目前的培养机制值得我们去借鉴。他们的财务人员很多是大学毕业就进入公司，第一年都要到业务一线销售业务去轮岗，然后根据个人相匹配的能力和发展意愿去匹配相应的岗位，其中就主要包括业务财务。另外对这个社会阶层的职责定位、职业规划的明晰也非常非常重要。 3．融入业务 财务管理业务财务与业务人员的融合是另一个难题。不是说简单地时说放于一起办公就能够解决，也不是最合适说财务和业务打成一片就是最好，因为核数卢图吉诺区还有一定监管的职能在里面。 财务可以做的是充分利用各种去传播财务的理念，违约风险让更多的业务人员具备风险管控、利润管理的意识，让他们理解财务工作的意义，从而来配合财务工作。业务财务还应该通过自身的努力，让业务部门看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的降低来说话。（注：整理自财会学习） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/84114f014731b90d6c85ec3a87c24028915f854d.html