浅议小微企业财务问题及对策 小微企业对于处粤西经济欠发达地区的阳江市经济发展有着重大影响。但小微企业本身存在的一些问题尤其是财务问题严重制约其发展。本文试从阳江市小微企业财务方面入手，分析其存在问题，提出解决的对策。 标签：小微企业；财务；阳江；管理 0 引言 沿海小城—阳江市地处粤西经济欠发达地区。区域性的限制，决定了小微企业在阳江市经济和社会发展里占有非常重要的地位。以工业企业为例，根据阳江市2014年统计年鉴资料显示，2013年末，全市共有小微工业企业426户，占全部工业企业数量572户的74.48%，其产值6618668万元，占全市工业总产值15640855万元的42.32%，其从业人数68021人，点全市工业总从业人数155402人的43.77%。但由于小微企业本身具有经营规模小、经营内容单一、资金有限、经营能力不强、从业人员不多且管理层人员素质普遍不高、企业自身内部管理制度不完善、监管不足等特点，从而导致了小微企业在财务工作方面管理簿弱，存在着诸多问题，进而影响了企业的整体健康发展。 1 阳江市小微企业财务工作存在的主要问题 1.1 两权一体化，投资者财务管理意识簿弱 小微企业是集小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。相对于一般企业而言，其具有所有权与经营权高度集中的特点，企业经营者一般由投资者亲自担任。企业集所有权与经营权于投资者一身。这种集权的结果，最终导致了企业管理完全按照投资者的个人经验和感觉进行，并把追求利益最大化作为财务管理目标。 企业的经营管理只立足于当前，一味地关注扩大销量增加收入，忽视或弱视企业长远发展。财会人员在企业里只从事单纯的记账、算账工作，没有真正发挥其应有的预测、决策、预算、控制和分析职能，更没有真正把财务管理科学地运用于企业经营管理中，这样将使得企业经营过程中所存在的一些财务问题被掩盖而无法及时反映出来。而一旦问题出现了，将给企业带来无法估计的损失。 1.2 家族制管理模式，财务分工混乱 阳江市小微企业多数是家庭作坊式、个体工商户的形式，因此管理上以实行家族制、同乡制管理模式为多，任用唯亲。投资者身兼数职，既当经理又是做会计、既抓经营又管理财务，所有事情一手抓。即使设置了财务部门，聘请了专职的会计人员，也只是为了应付对外报账的需要。而企业中真正的财务人员是老板及其家属，老板说了算的情况时有发生。但往往这些人员根本就不具备专业的财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/925148ee4935eefdc8d376eeaeaad1f34793111d.html