公立医院财务管理强化措施 医改背景下，而临涉及更多的管理项目，对医院的成本管理提出 了新的要求，需要尽快建立科学合理的成本管理制度。医院在坚持 公益性原则的基础上，可以适当地讲求其经济性，从将医院内部基 木的规章制度与目前的发展实际相结合，把握好医疗系统内部管控 制度的同时，保证好成木管理工作的有效实施。医院需要对其运营 成木进行科学合理地规划，各个部门合理控制其监管力度，记录并 存档实际运作情况，保证日后成本控制工作的参考资料的完善，进 行适当的激励评价，使成本控制的积极性得以提升。 医改背景下，公立医院卷入医疗服务行业的竞争中，相应地催生 运营风险和财务风险。医院的财务管理工作需要健全完善的财务内 控制度，通过制度化、规范化的制度对管理工作中的纟比漏进行弥补, 使医院设施资产和运营信息得以安全化和完整性的保证，使经营风 险和财务风险得以相应减弱，保证医院的正常运营运作，促成财务 目标的实现。医院在进行内部控制时，应结合成本控制、收入控制、 支出控制、内部审计等制度，使之达到平衡状态，从而促进财务管 理工作的有效开展。 公立医院的主要资金来源有三部分：政府补助、药品的差价收入、 医疗服务收入。医改背景下，要转变医院的趋利倾向，使其回归公 益性，医疗卫生领域的典型问题，落实国家的惠民政策。医院的收 入来源受地方政府财政税收政策的制约，难以提供强有力的资金保 障，医院公益性原则下，不能制定过高的收费标准，因此医院的资 金来源渠道狭窄。医改下，医院要拓宽筹资渠道，对资金使用进行 强化管理，并提升资金的使用效率。严格按照编制的预算使用资金, 避免计划外的随意的资金使用，加强内部的监督检查力度，高效利 用政府的财政资金;医院应重视特色科研项目的开展、建设工作，获 取国家的财政支持;对医疗服务进行价格调控，加强对资金风险的防 范，使医院在充足资金支持下合理运作。 医院的财务管理工作应重视对财务管理制度的健全与完善，建立 一套规范化的医疗服务程序，建成合理高效、系统专业的财务管理 体系。财务管理工作中，要注意专业财务管理人员的培养，提高其 专业素质能力，定期对医院的财务管理人员开展相关的培训与专业 教育培养工作，建立高效合理的绩效评价体系，健全考核制度，提 高财务管理人员职业技能水平。医院的会计工作人员应发挥其职能 作用，进行预测、决策、监督、控制，按时编制精确的财务报表， 交由高层管理者、决策者审核，便于高层管理者、决策者针对财务 管理问题提出对应的建议与对策。 医院要以医疗实际为基础，做好财务风险管理控制工作，适当组 织财务人员进行知识培训和技能培养，以增强对风险意识的重视程 度。改善医院以往的重视追求经济效益而忽视社会责任、财务管理 人员只重视成木核算而忽视监督工作的现状，强化医院的社会责任 职能，弱化对经济效益的过分追求，关注对财务管理人员的培养工 作，控制成木，进行成本核算的同时关注财务监督工作的执行效果, 注重对财务管理人员的职业素养与专业能力的培养工作，结合现代 化的管理手段，使其对医院的财务管理体系进行全方位的认识与了 解，从而进一步提高其财务风险意识。 建立科学的预算管理制度，医院可以相应地提高资金的利用效率, 使潜在的财务风险得以减少。医院需要提高高层管理者、财务管理 者对预算管理工作的重视程度，要结合及时有效的数据编制合理的 预算，制定合理科学的预算管理制度，并严格审核编制的预算，保 证其实施的可行性，在执行过程中，本着认真严格的态度执行、开 展医院的预算管理工作，同时根据预算结构开展合理的绩效考核工 作。财务预算报告的编制，要严格参照国家相关的预算管理条例， 结合医院的运作实际分析预算管理情况，梳理目前预算管理工作中 的相关问题，相应地找出原因，制定解决方案;医院要遵循“收支平 衡、以收定支、确保重点、总体规划”的原则，严禁预算赤字的随 意编制。财务预算的实施要严格按照预算报表中的数据，对日常的 经济业务和活动进行严格限制，监督不同的部门按照批准后的报表 金额进行具体落实，科学控制实际金额与预算金额之间的偏差。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/85b310ee81c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3aa.html