巧借精细化管理 强化企业财务管理3100字 摘 要：最近这几年，我国企业财政职责一直在改变，市场经济体系快速完善，之前传统的财务监管方式已经不能良好适应时代发展需求，改变财务管理观念、加强革新、更新思想及财务精细管理落地是响应现代变化的必走之路。财务精细管理的落地，是从更深层次挖掘企业潜在的机制，是规范企业经济体系和完善资金使用情况的主要保证，进而为企业获得更高的经济效益打下牢固的基础。本文根据我国企业管理和经营情况，从不同方面探究实现企业财务精细管理的办法。 毕业 /2/view-12235092.htm 关键词：精细管理；企业财务；经营；办法 财务精细管理是一种全方位、全过程、全员工的管理办法，是要细化和分解企业财务管理内容，确保财务可以管理约束企业经营的全部环节，进而使财务管理和企业经营完全融合，最大限度实现财务管理的价值。财务精细管理是要将有关财务的事宜进行具体细化，以最大成都发觉企业财务的内在价值，提升企业财务管理效能。 1 企业财务精细管理很重要 1.1 确保会计信息质量的需求 企业的管理者是企业的会计信息质量，是投资人和其它主体决策的重要依据。因为我国企业财务管理一直很粗放，会计信息和企业实际的会计岗位偏差很大，这为企业管理人和投资人进行财务决策带来很多麻烦，不能很好的发挥财务管理效能。财务精细管理落地，可以大大提高企业的财务管理能力，保障企业内财务活动可以被适宜的管理规定约束，进而保证企业的会计信息质量。 1.2 提升企业财务管理人素质的需求 财务管理体系粗放，企业财务部门工作人员负责的工作比较多，但对于企业的其它活动了解不多。财务精细管理要把企业的财务管理进行更精更细处理，将财务管理与企业经营的各个环节相互融合，使企业的财务管理和经营管理成为一体。这样做企业的财务管理人可以有效参与企业的各个经营活动，更深入全面的了解企业业务，这样有利于提高财务管理人的素质，也能够培养许多综合型管理人。 1.3 提升企业运转效果的需求 财务精细管理不单是财务部门的职责，也需要其它部门能够给与理解和配合。通过财务精细管理，可以使企业其它管理工作更精细更科学，也可以促使企业各部门更好的联络和调和，可以使企业对于资源配置的利用率整体提升，最终提升企业运转效果。 2 企业财务精细管理需要处理的主要工作 2.1 落实信息化构建 财务精细管理对于速度和精细程度都有要求。在构建财务信息时，硬件设施是必须的，而软件方面，需要企业科学界定决策、业务和资源等信息的内容，并且对流程进行梳理，明确信息的研究、采集和传送等具体工作；另外应该加强对财务管理人的素质教育工作，为涉及人员构建标准的信息化流程体制建立培训。 2.2 精细成本管理体系构建 和老旧的成本计算办法相比，作业成本办法可以通过动因追踪和寻找对不知对象的费用项目给与精准分摊。用作业成本办法可以全面具体的探究企业作业成本项目和企业的服务及产品等，设计科学合理的成本建模，可以将所有的企业成为看作媒介，正确在最后的成本对象中分摊成本。分析作业一定要有机结合和确定成本中心，应该全面考虑企业各部门的设置情况建立企业作业成本中心，要注意与产品直接有关的部门。例如生产车间，车间产生的费用和用掉的资源可以通过最后的产品加以计算。由于基础部门一般产生的费用不多，以效益为立足原则，应该尽力杜绝分立作业成本中心的情况，分立成本中心控制在三个以内，在确定作业分摊时，应该先选择主要作业，并按时参与作业分摊工作，可以采取不计部分分开要作业。 2.3 全局预算管理的健全和推动 可以实现企业目标哦管理的有效办法是全局预算管理，全局预算管理可以加强企业对市场的前瞻，也可以帮助企业控制成本。全局预算管理含有资产收效预算管理和资产投资预算管理。根据上一年度企业的规划和收益，做好本年度的投资预算工作，在认真衡量投资效益和市场效益后，科学合理的制定增量资产模型及支出结构，并且对存量资产调整进行预算，调整的规模和方向要确定。企业财务管理要做好资产收益预算相关工作，指定明确的收益对象，并且逐步实施、科学分解收益目标。 3 企业财务精细管理可以采取的办法 3.1 找到并建立起与企业相互匹配的财务精细管理方案 不同的企业有着不同的生产环境和不同的生产技能，在寻找并建立起与企业相互匹配的财务精细管理方案时，绝不能简单套用其它企业已经制定好的财务管理方案，应该对其它企业优秀方案的特点加以学习研究，并且寻找指定财务精细管理方案的先进办法以及科学依据。决策者应该根据自身企业的生产工艺、流程及岗位设定特点，科学合理的构建起与企业生产需求相互匹配、相互适应的财务精细管理方案。应该在企业的所有环节加以财政管制，着手规范管理企业的日常活动，细微地方不可错过，这样做可以最大限度的避免企业出现各种风波。日后在进行企业财务精细管理体制的强化工作时应该对企业各个部门的管理只能加以细化。应该做到使企业的人力资源部、项目部、财务部、技术部、市场部、信息部、设备科都有专门的部门加以监管，企业的工艺、作业、流程、文化、机制、经营及生产环境等也到得到有力监管，应将企业财务管理细化，对考核绩效制度加以强化，以此提升企业的管理效率和管理质量。时刻牢记，能够帮助企业实现目标的财务精细管理方案一定要与企业相互匹配。 3.2 内部审查制度要建立，绩效考核体系要科学 财务精细管理的主要保障是内部审查制度的建立和绩效考核体系的科学有效。第一，企业内部审查制度要建立起来，要看到在财务精细管理中内部审查的监督作用。建立内部审查制度，企业的财务精细管理一旦出现任务企业可以第一时间知道，并及时找到弥补和改正的方法。而且，内部审查部门可以有效监督企业财务精细管理各岗位的工作，确保能够有效落实财务精细管理。第二，企业的绩效考核体系要科学，合理的构建企业绩效考核体系，可以有效吸收和判定企业财务精细管理的各个指标，也可以利用绩效考核体系很好的约束企业财务精细管理工作人员的工作。 3.3工作的执行力要提高，对财务的工作流程应该加以梳理 企业对于自身的经营特点和机制给与充分认识和了解，只有如此才能有方向有目标的分解各个部门财务管理过程，规范各个环节负责的主要工作，并且完成时间控制的相应落实和相关规定的执行。编订完《财务流程节点控制表》之后，应该在加大原来监督管理力度的情况下，不间断的对财务管理工作流程中的疑点、不足和漏洞加以梳理和弥补，以此保证企业活动可以顺利开展，最大程度减轻工作人员的压力，使企业的工作内容更加的丰富和具体。因此，梳理财务管理工作流程可以十分有效的对财务工作的各个环节加以优化，还可以大大提高企业的财务管理质量以及工作效率。 总而言之，企业中财务精细管理体制的指定以及落地，能够在很大程度上严格规范企业财务管理的相关工作，可以让企业精准进行决策，科学进行投资，能够帮助企业保值和增值投资，提升经济收益。通过科学合理的管理制度，可以实现对企业各部门的全面动态监管，在提升企业经营管理能力的同时，增加企业竞争能力，并最终实现企业的决策目标。 参考文献 [1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会.2012（09）. [2]祁晓虎.财务管理精细化增强企业竞争力[J].中国煤炭工业.2013（12）. [3]王满菊 . 浅议加强企业财务监督管理 [J]. 中小企业管理与科技 （ 上旬刊 ），2012（11）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/328aafcec081e53a580216fc700abb68a882adfe.html