麦肯锡三部曲读书心得 ——结构化思维解决问题方法论 打造学习型组织是一个组织长久保持领先优势的核心竞争力，最快最有效的统一思想、统一组织语言工具就是共同学习成长。麦肯锡是世界上最成功的的战略咨询公司，本次阅读的《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》，为下一步降低沟通，提升工作技巧，进而提升工作效率打下坚实基础。 一、入脑——整体知识结构 1、《麦肯锡方法》介绍解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。 2、《麦肯锡意识》从界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理八个方面介绍解决问题过程中遇到的一系列问题，案例详实引人共鸣，借鉴参考意义极强。 3、《麦肯锡工具》主要从人际要素：交流、评价、协助、激励；分析要素：界定、分工、解读、提炼；八个方面详细分析解决问题过程中的技巧，具体章节在实践过程中可以借鉴应用。 二、入心——自身消化理解 麦肯锡三部曲核心是解决问题，自身工作岗位的核心定位也是解决问题。解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。 三、入髓——躬身实践，知行合一 1、MECE原则：麦肯锡学院里面最重要的原则是MECE原则，即：以事实为基础的，穷尽罗列互不相关的组织要素，分析界定问题以及解决问题过程中均可以使用。例：某项目经营资金方案解决过程中，剖析7中不同的解决方案：a、自有可用资金；b、保函监管资金盘活；c、工抵变现；d、关联项目资金平衡；e、保理商票供应链融资；f、剩余车位、商铺变现；g、股东注资。经层层分析推理，小心求证，最终只有两种方案能行得通，问题最终得以解决。 2、电梯法则：汇报语言简洁、精炼，在最短的时间内俘获你的客户。例：具体工作中，PPT展现的内容要以客户需求为导向，有结构化的处理，系统、全面、简洁，事前沟通，事中汇报逻辑清晰，事后采用PDCA循环确保落地执行。 读万卷书，行万里路。学习不在于你学到了什么样的方法技巧，在于文字触发了你怎样的思考，一旦开始改变，结果一定会不一样。通过本书也树立起自身终身成长的目标，思考学习型组织带给组织和个人的成长空间，在学习中成长，在实践中成长，知行合一。 XX公司 XXX 2022年3月15日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/85ba4e334731b90d6c85ec3a87c24028915f8592.html