成本会计和管理会计在医疗机构管理中的应用 ： 成本会计和管理会计在医疗机构管理中的应用 代写论文 伴随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构论文联盟资产结构改革和医疗机构管理机制改革已成定局，医疗机构的资产增值和可持续发展是评价一家医院管理水平的最重要指标，这就要求医院的投资产生最大的社会效益和经济效益。医院的固定资产投资是医院的主要资金支出之一，包括房地产投资和设备投资等，它与医院效益直接相关。正确的投资管理是医院持续发展的基础，投资管理与医院战略管理、医院学科建设、医疗机构市场管理、医院成本核算密切相关，如果投资不当，将给医院带来难以弥补的损失，有时甚至是灾难性的打击。为了使管理者能对医疗机构资产投资做出科学的决策并进行有效的管理，财会部门提供翔实的数据和前瞻的预测建议就变得异常重要。 在医疗机构的管理机制改革进程中，财务管理应是首当其冲的，把现有的财会人员根据职责和管理需要细分，增设成本会计、管理会计，形成以成本核算为基础，重在管理、预测、决策的企业管理体制，是医疗机构管理改革的必要转变。 毕业论文 一、医疗机构成本会计与管理会计的职能定位 医疗机构可将原主办会计职责根据医院改革发展的要求，改革目前医院财务会计岗位的设置，设立成本会计和管理会计岗位。这对加强医院内部管理，提高经济效益具有重要的现实意义。 医疗机构的成本会计，其基本职能是运用科学的管理思想，进行系统成本管理。医院最初进行成本核算主要是为了进行考核计奖，以成本核算的有关数据和结果作为各科室奖金分配的依据。随着医院经营的发展，成本会计的职能重点将转移到以成本核算为基础的成本控制和分析上来。奖金分配只是成本核算的一个方面，成本核算的最终目的是将成本数据进行加工整理，按照不同的成本对象进行归集和分配，以满足管理者经营决策的需要。医疗机构的成本控制包括：（1）人力资源成本；（2）卫材药械成本；（3）固定资产成本；（4）管理费用。医院成本核算控制中心可运用对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等专门技术方法，将医院合理的收入、控制成本支出的情况，进行全方位、全过程核算，并汇总编制损益表及比较分析表，以便掌握成本费用构成、分布及变化规律，了解成本计划执行情况，查找成本升降原因，寻求挖掘降低成本潜力的途径。通过定期或不定期地进行总结或有针对性地进行专题分析，医院可大大提高成本管理水平。成本管理信息和分析资料也有助于医院领导决策层动态掌握全院、各科室的成本水平，适时采取成本管理的应对措施。 ： 而应该是管理控制系统的完善；不仅要提供和使用与医院长远竞争地位攸关的非财务指标，综合地衡量医院的财务业绩和非财务业绩，还要促使医院将重心转向有效管理各种有形资产和无形资产。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/85e35e8c6729647d27284b73f242336c1eb930be.html