创新机制对企业发展的重要性 一、企业的创新用人机制与生产管理策略的关系 企业创新用人机制体现于生产管理的全过程，包括从原辅料的购进管理到产品的仓储管理。生产过程中的每一种要素、每一个环节都能体现用人机制的创新。在不同的要素、环节和条件的影响下，用人机制也表现出波动的管理适合条件。在这样的环境影响下，用人机制的创新内容包括安全生产的创新、技能素质的创新、协调组织的创新和操作方式方法的创新等等。在生产的宏观和微观调控效应中，这些生产要素之间也是相互影响、相互制约的。创新用人机制体现在生产管理过程中能够表现为：目的性的岗位轮换、策略性的技能培养、人才机制的功能性延伸、特殊人才的管控与培养等等。这些工作也不是单一性条件实现的，需要各项规章制度的限定和能够“识得千里马的伯乐”。 二、企业的创新用人机制与营销管理策略的关系 营销管理工作是企业整体经营战略实现的最终表现方式，也是企业价值体现的重要手段。企业的产品市场是一个多变的环境，是一个要求质量和服务持续提升的外部制约性因素。当企业生产过程的用人机制得到了必要的满足后，适合市场需求的营销体系人才养成就成了一个非常重要的问题。所以，企业的营销管理策略选择就必须要与创新用人机制相结合起来。营销体系人才机制的创新不是简单的人员流动和调整，而是深层次的人才培养和规划。众所周知，营销工作是一项综合性、全局性把握与区域性、细节性相结合的行为工作。所以，对于该系统的人才机制创新，我们要坚持分类归项的创新方式。对于组织架构和目标体系，我们不拘泥于何种方式，只要在法律法规和企业允许的范围内并能够实现企业的营销战略就视同为机制的创新选择。 三、创新用人机制在市场化条件下的变化与变革 我国已经实现了由计划经济体制向市场经济体制的伟大变革，相对应地企业用人机制也应该走市场化经营管理的方式。通过市场的需求和发展，来调节体现人才机制运作在企业发展中的重要性。市场经济发展的一个重要要求是企业创新用人机制工作与市场的接轨，满足市场、企业和个人的多重需要。随着我国人才市场化的推广，人才机制的管理就要坚持双向化培养和选择的思路。这是国家人才计划在市场条件下的适合性调整与变革，也是企业的需求。所以，企业的人才观点也要在市场概念下实行适合调整，企业的人才创新机制也要在市场的导向下坚持双向培养选择方式，并根据市场的变化和企业的需求做出变革。 四、创新用人机制对人力资源和管理体系的作用与反作用 企业创新用人机制不是单一方向的的作用。而是相互促动共同发展的影响作用。用人机制的创新会使人力资源和管理体系实行系统性、目的性的调整，而人力资源和管理体系的调整反过来又会影响用人机制的创新。当这些活动得以顺利实行的时候，企业的经营管理就走上了良好的发展思路。用人机制的创新管理不能简单理解为制度的调整或者人事岗位的调动，而理应是用人机制周围所有影响因素的管理和协调。相对应地，这些制约因素之间也是相互影响相互作用的。所以在企业中，创新用人机制要兼顾各方因素的变动和调整，找出最适合的创新思路。 五、创新用人机制实现方式的多样化实现及满足 在企业中，用人机制创新的实现方式有多种，并且其实现方式需要多重促动和激励措施的满足。在用人机制创新促动措施中，荣誉条件的满足是一个重要选择途径。通过荣誉条件的满足，充分调动各种参与因素的积极性，使得企业和职工有兴趣参与用人机制的创新活动。当企业的用人机制效果得到体现以后，我们还要实行参与人员的进阶服务工作。也就是说，要有恰当的职位、地位或者荣誉等条件的满足。这是一个循环的过程，是对用人机制结果的肯定，是对参与人员的再次激励。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/878e7eb459fafab069dc5022aaea998fcd22403b.html