人才对企业发展的重要性 现代企业的竞争固然有产品的竞争，质量的竞争，市场的竞争，知名度的竞争，然而种种竞争，成功也好，失败也罢，归根结底，是人才的竞争，是由单个人才所组成的人才集体之间的竞争。 人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。 拿物流行业做例子。物流企业不可能存在那种他人无法模仿的配方和技术核心，拼的是服务。而服务是要人来做的，如果人才流失，直接导致的就是服务的质量的下降。 A物流公司存在搬运工的管理失控，以及人才流失的问题。如果把搬运工管理失控比作四肢长疮，那么人才流失就是脑震荡和心脏病。 两者对比哪个更重要? 如果一个企业或者组织，存在同样的问题长达5年10年，那么是否应该反思? 一管理方法是否正确。 因为一个管理者由于自己的知识缺陷或者个性，决定了特定的管理方法，那么就需要改进自己的思维方法。一般人很难放弃自己已有的经验，都认为自己那么多年的经验，为何现在就管理不好，那是因为属下的无能。这是典型的推卸责任。韩信将兵，多多益善。不管是什么人，只要到他的手下，他都有办法让其成为一个有战斗力的士兵。这就是能力，真正的管理能力。 就像教育里面的一句话：只有差劲的老师，没有差劲的学生。在这里我们是否可以套用一下：只有差劲的上司，没有差劲的下属。为什么这么说?因为资源都掌握在上司手上，上司可以用资源和管理方法来调动下属的工作热情。最差劲的上司就只会一种管理方法，而且还以为自己多年的经验是正确的。 二是否人才流失严重，人才流失的原因是什么?自己是否采取了正确的方法避免情况的恶化，甚至扭转形势。这是考验一个人的领导才能的时刻。 三管理者是否应该自己也多学习，学会改变。 因为如果长达数年都还是存在同样的问题，是否到了提高自己的时候，因为此时正好证明自己的方法一定程度上是错误的。 四度量要大。 海纳百川，有容乃大。对于不同意见是否以一棍子打死的方法来处理.这在那些少年得志的人员身上出现概率最高，因为自负。自负的人很容易走向刚愎自用。 商场如战场。既需要冲锋陷阵的战将，也需要能够坚守阵地的守将。各方面人才对于企业的经营发展起到最为关键的作用! 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8b9739226094dd88d0d233d4b14e852459fb395f.html