电大公司公司财务管理期末汇总 共享知识 分享快乐 公司公司财务管理 一、判断题： 1.以当前对公司公司的认识，共同营运应成为维系公司公司的纽带。 2.公司经过资本市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。 4. “先有子公司、后有母公司 ”是中国国有公司公司产生的主要特点。 × ） （ （ × （ √ ） ) ） ） ） 3.西方国家经济发展经验表示，单调公司组织向公司公司化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性 增加的结果。 （ √ 5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。 6. 公司公司作为一个族群，共同营运是维系其生成与发展的纽带纽带。 8.从母公司的角度，金融控股型公司公司的优势之一是拥有高杠杆性。 9.公司公司是一个多级法人结合体，公司公司自己拥有法人地位。 ( × √ ） （ （× （× ） “公司公司 ”自己也拥有法 7.公司公司是由母公司、子公司和其余成员公司等法人构成的公司集体。因此， 人资格。 （×） 10.提升母公司的将来融资能力，既是母公司建立公司初衷，也是母公司有能力吸引其余公司并入公司的前 提，这二者互为因果。 √ ） （ 11.在公司公司的组建中，管理优势则是公司公司健康发展的保障。 （√ ） 12. 家产型公司公司在选择成员公司时，主要依照母公司战略定位、家产布局等要素。 管控角度，公司总部与公司部下单位之间不存在 “上--下 ”级间的财务管理互动关系。 （√） 13. 从财务 （× ） 14. 从公司公司发展历程看， U 型组织构造主要合适于处于始创期、 规模较大或业务众多的公司公司。 （ × ） （√ ） 15. 在公司公司组织形式的选择中，影响公司组织构造的最主要要素是公司环境与公司战略。 16.公司公司最大优势表此刻波及的经营领域比较众多、复杂。 17.公司公司事业部自己其实不具备法人资格。 （ √ ） （ × ） 18.一般以为，公司公司财务管理系统按其集权化的程度可分为集权式财务管理系统、分权制式财务管理体 制和混淆制式财务管理系统。 √ ） （ （ × ） 19.在公司治理框架中，董事会是最高权利机关。 20. 公司内部纵向财务组织系统，是为落实公司内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （×） 21. “战略决定构造、构造追随战略 ” ，也就是说，影响公司组织构造的最主要要素是公司环境与公司战略。（√ ） 22.分权式财务管理系统下，公司大多数的财务决议权下沉在子公司或事业部。 23.公司的经营者（含总会计师）能够在股东大会受权之下履行决议权。 （ × ） （√ 24. 总部财务组织是代表母公司管理公司某一家产或某一市场地区业务的中间组织。 机构是加强事业部管理与控制的核心部门，拥有两重身份。 27. 公司公司战略是实现公司公司目标的根本。 （√ ） （ × ） 25.事业部财务 （ 28. 可连续增加率表示，任何公司的发展速度都不是随意而定。公司发展速度受制于现有财产的周转能力。 （√ ） 29. 公司公司财务能力越强， 财务战略导向便可能越激进； 财务能力衰， 财务战略就越可能稳重守旧。 30. 融资方式大概分为 “股权融资 ”和 “内源融资 ”两类。 （ × ） （√ ） 31. 财务战略与经营战略之间存在 “天然 ”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。 32. 并购战略的首要任务是确立并购投资方向及家产领域。 （ √ ） × （ 33. 公司扩充速度可分为超凡增加、适量均衡增加、低速增加等三种不一样种类。 34. 公司的业务经营环境属于公司财务战略拟订依照的内部要素。 × ） （ √ ） （ 35. 关于家产型公司公司而言，财产剥离或子公司销售的动机与公司战略、家产布局等的调整没关。 （ × ） 36. 西方公司公司管理中，一般以为销售财产或子公司的动因是同样的。 （ √ 低微如蝼蚁、坚毅似大象 电大公司公司财务管理期末汇总 共享知识 分享快乐 （ × ） 37.固定财产折旧，一般以为属于外源性融资。 38.在公司公司管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。 39.折旧是公司公司内部集中融资的独一根源。 × ） （ （× ） （√ 40.收益保存资本成本状况有显性的支付成本，但无有时机成本。 41．往常意义上，投资方向波及双方面问题：一是业务方向，二是地区方向。但从公司战略看，投资方向主要针对地区方向选择而言。 ( ×) 42．任何一个公司的投资战略及业务方向选择，都是公司公司战略规划的核心。 43．从公司公司战略管理角度，任何公司公司的投资决议权都集中于公司总部。 44.公司公司投资管理系统的核心是合理分派投资决议权。 （ √ ） （√ ） ( × 45．在投资项目的决议剖析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。 46．经过谨慎性检查能够在必定程度上减少并购风险，但其实不可以除去风险。 （√ ） （√ ） ) ） ） ） √ ） × ） （ ） 1 （ √ ） 26.混淆型财务总监制的核心定位在决议、管理，而不在于代表总部对子公司进行监察。 47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法， 一般合适于主并或目标公司为上市公司的状况。 ( ×) 48.关于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。 49．管理层收买中多采纳杠杆收买方式。 （ √ ） 50．并购支付方式各有好坏，可独自使用，也能够组合使用。在支付方式的选择上，一定谨慎地考虑并购 价钱及不一样的支付方式对将来资本构造与财务风险的影响。 （ √ ） 低微如蝼蚁、坚毅似大象 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87b01b12876a561252d380eb6294dd88d1d23dc2.html