效率与效益----390d8136-715f-11ec-8e5e-7cb59b590d7d 效率和效益向来都是企业追求的目标，二者之间既有联系又有区别。效率是单位时间内完成的工作量,强调的是数量、产量。效益是完成工作所取得的效果和利益，强调的是结果，包括多方面的因素，如经济的、社会的等等。经济效益是指在经济方面取得的效果和利益，强调的是产值。 可以看出，效率并不一定是有益的。例如，当员工效率很高，但花费很多或做错事时，他们的经济利益就无法得到保证。再比如，当一个企业的经济效益很高，但对社会有不良影响时，比如大量的污水排放，它的社会效益很低，从长远来看，它的经济效益必然会受到影响。可见，经济效益与效益不一定同步。从经济学的角度来看，企业只有正常生产和扩大再生产，在提高效率的同时考虑各种因素，确保自身效益，才能获得最佳的经济效益，实现企业利润最大化。因此，企业应处理好两者之间的关系，实现高效发展与高效发展的有效结合。 我个人认为，很多企业都存在工作效率低的问题，但实际上就是组织运行不好,组织协调的不好，所以才发生了这样的低效率情况。这个根源是组织内部成员该做好的工作没有做好,该做到位的工作，没有做到位。就相当于我们组织运行的过程之中措施、办法和所寻求的目标,这之间衔接的不好,就像水管之间的衔接不好，错开了,水就从错开的地方流走了,所以在这种情况下就造成了资源流失的浪费。以我的工作经验,我认为企业效率低可 这可以概括为以下原因：第一，企业组织成员中的一些员工没有密切遵循企业组织目标，没有将企业目标视为自己的目标。做你想做的，没有计划，让你的想法去做。因此，这些工作不能为企业服务，反而造成人力和财力的浪费。这样，效率就无法提高。二是企业组织成员中的一些员工缺乏责任感，不按时间和质量要求开展工作，不严格履行职责。如果你在工作时间聊天炒股，你的工作效率自然会下降，给企业带来损失。因此，企业应该有效地利用绩效考核来提高企业和员工的工作效率。第三，与企业发展的要求相比，企业组织成员中的一些员工没有足够的能力和素质按照时间和质量要求开展工作。例如，一些员工正在积极努力做好这项工作，但由于个人能力有限，他们无法承担工作，无法完成领导安排的任务。这会给团队中其他员工的工作带来不必要的麻烦。第四，仍有部分员工不具备团队精神，只想从企业组织中谋取自身利益，与同事没有相应的团队协调与合作。这样，效率必然会下降，企业应该拒绝这种人。企业追求的是效率和效益。没有效率，就没有效益。因此，要保证效率，就必须保证效率，而要保证效率，就必须解决这四个问题。作为一个企业，我们应该选择一些措施和方法来避免这四个问题的继续。要围绕“人才第一，优化组织结构”，通过建立和确定绩效考核、规范管理等一系列制度，提高企业效率，提高企业效率。 在刚刚创办福特汽车公司不久，福特向一家厂商订了大批汽车零件。他在严格要求零件品质的同时，也严格规定了装零件木箱的尺寸、厚度等等。这样的要求不要说厂商，连他的员工都认为他有些过分。货到以后，他又特别叮嘱要小心开箱，不要损坏木板。之后，他拿出一张新办公室的设计图，用这些木板来做办公室的地板，竟然相差无几。原来，他在进货的时候，就考虑到要把这些平时处理掉的木板用到办公室里来，一举两得。这就是充分利用资源的智慧。工作一定要有更好的结果，工作一定要有更高的效率。福特是被誉为“把美国带到流水线上”的人，为何对他有这样的赞誉，在某种程度上，是由于他发明了现代流水线作业的方式，从而大大提高了工作效率并因此提高效益。 由此可见，效率与效率密不可分。企业必须提高效率，追求高效率。提高效率的方法有很多，但最重要的是我们可以在工作前有一个详细而全面的计划。 上文我们也提到，提高效益并不仅仅只是需要提高效率。就我公司性质而言，想要提高效益，我们还必须控制成本、注重市场建设，不断开发新的市场、强化营销，着力精细化管理、保证工程施工安全、完善保障机制。做到生产有计划、设备有维护、消耗有指标、品质有保证、绩效有考核、责任有落实、实行“按劳取酬、多劳多得”的工资分配制度，将员工的积极性和创造性全部激活。不断提升企业的竞争能力，应对各种新挑战，使企业更加发展壮大。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87b4a17f021ca300a6c30c22590102020740f2cf.html