(完整)管理任务、责任和实践读后感 (完整)管理任务、责任和实践读后感 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)管理任务、责任和实践读后感）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)管理任务、责任和实践读后感的全部内容。 (完整)管理任务、责任和实践读后感 做一个承担责任的员工 ――读《管理任务、责任和实践》有感 《管理》――彼得 德鲁克/著,刚拿到这本书的第一感觉就是“厚重”，1/16的开本，43万8千字，28个章节，428页,“太厚了这本书！"难怪连翻译都得三个人。彼得 德鲁克这个人听说过，他的书被誉为当代管理学的圣经.可是这么厚的书突然出现在我面前它的厚度已经瞬间把我读书的兴致打击为零。粗略翻看这本书的前言，我的眼球被一句话所吸引“这本书变成了最不时髦的书，而是一本强调责任的书。”因为这不是一本有关权利的书，它所关心的不是做自己的事，而是做的怎么样。 如何才能让一个工人,包括非熟练工人、熟练工人、技术工人、体力工人、文书工人和知识工人等各类员工真正承担起工作的责任呢?需要什么工具、激励和保障呢？必须如何做才能够要求员工承担责任并有望员工能够对这一要求作出响应呢？ 工作本身必然是关注的焦点。工作必须让人有成就感.工作本身不是一切，但是工作是第一位的。诚然，正如劣质的酱油会破坏最好的肉味一样，如果除了“工作"之外的其他所有方面都令人不满意，那么，即使工作本身再有成就感也会索然无味。如果“工作”本身能让人有成就感,那么其他任何因素都无法让人有成就感。 这个道理可能很幼稚很浅显,但要想建立员工的工作成就感，就必须首先设法让员工有能力肩负起工作的责任。 责任可以让一个人在所有的员工中脱颖而出.责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87ee52dece7931b765ce0508763231126fdb7737.html