绩效考核办法最新版全文 一、总则 为规范公司内部绩效考核工作，提高员工工作效率，现制定本办法。 二、考核范围 本办法适用于公司全体员工。 三、考核指标 1. 业绩指标 针对不同岗位设置不同的业绩指标，主要以销售额、客户满意度、项目完成度等为主要指标，具体由岗位所在部门制定，并报公司总部审批后执行。 2. 工作态度 工作态度主要考核员工工作态度和能力，对于态度暴躁、工作效率低下等不良情况，将直接影响到员工的考核结果。 3. 专业技能 专业技能主要考核岗位所需的专业技能和水平，如：编程方向的技能、设计方向的技能、模型制作方向的技能等。 4. 敬业精神 敬业精神是岗位工作能否得到全面发展、职业晋升的核心因素。敬业、积极、勤奋、爱岗敬业、遵守公司制度和工作流程的员工将获得较高的考核分数。 四、考核方式 1. 自评 每个员工在考核前需完成自评，自评内容主要包括本人工作情况、对上级领导的评价、对部门同事的评价和对公司的建议等。 2. 360°评价 评价方式采用公司内部资源，以员工工作内容、工作态度、职业技能、团队协作等多维度考核员工，通过360°评价的方式，得出考核结果，并汇总到考核部门进行统计分析。 3. 考核公示 考核结果应当向所在部门公示，由所在部门进行反馈和咨询，确认是否符合部门实际工作情况。 五、考核结果处理 综合各项考核指标，按照公司制定的考核结果处理办法进行处理。结果处理主要为晋升、调职、调薪和解聘等。 六、考核周期 公司设定的考核周期为一年，考核周期时间为每年的1月1日至次年的12月31日。 七、补充说明 本办法的具体实施细节、流程、考核标准等，由公司人力资源部门具体负责并定期升级完善。 八、附则 本办法自发布之日起实施，本办法未涵盖的事宜，参照公司相关规定执行。 以上为本公司绩效考核办法的最新版全文，根据公司实际情况，具体实施细节及流程有变动的，以公司人力资源部门通知为准。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/88ba50495b0216fc700abb68a98271fe910eaffe.html