实践报告 学院：商学院 专业：财务管理 年级：2011级 班级：1班 姓名：李莉 学号：1145543106 实践单位：海澜之家 实践时间：10月23日 这次在海澜之家的实践，主要是为了了解海澜之家的发展概况，了解一个企业蓬勃发展的要素是什么。我们以参观的形式更好的了解了海澜之家发展的过程，从而能更有效的了解其中的艰难与辛苦。 10月23日下午2点，我们乘车来到江阴的海澜之家。先后参观了关于海澜之家发展的厂史馆、图书馆、商城。我了解了海澜之家的发展及壮大的过程。 海澜之家的创始人及领导人为周建平，现任海澜控股董事长，海澜集团有限公司董事长、总裁，江阴威顿酒店有限公司执行董事、总经理和海澜之家董事长。1988年，周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。周建平是位智力超人、豪气冲天的传奇式英雄；他是位震撼中国毛纺业、让世界毛纺业瞩目生畏的杰出企业家；他带领下的海澜集团已经成为中国最大的高档男装生产基地之一，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。 海澜集团的前身原为三毛集团，2001年更名为海澜集团。海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装公司。海澜之家品牌自2002年推出以来，一全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引爆了中国服饰市场的新一轮革命，其高品位、大众价的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。海澜之家以“不断创新、追求卓越”的企业精神，引领时尚，超越自我。目前，海澜之家男装自选已遍及各大城市，市场销售逐年攀升，品牌深受广大消费者青睐。 通过这次实践，我发现要想发展和壮大一个企业，主要有两个要素：好的领导人和好的营销理念。现代企业的主要管理者,不是一个单纯的上级任命的行政领导,而是在管理实践中自我造就,且得到社会行家公认的企业家。企业家与行政干部的成长道路不同,在思维习惯、行为方式、领导风格等方面都应具有多方面的素质和特点:(1)经济家的头脑。领导者上要在于“脑”而不在于“手”,应具有“经济”和“效益”的大脑,即要善于寻求以最小的投入,求得最大的产出。(2)战略家的眼光。领导者不是一个急功近利的目光短浅者,而是一个深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势的战略家。 (3)探索家的精神。领导者不拘泥于过去和现状,敢于开拓创新,不断搜索新的信息。营销理念既是一种现代市场营销理论知识和思想观念，有事一种社会实践活动----市场经济活动。营销理念是在中国市场化经济的宏观外部环境中企业赖以生存、发展和壮大的工具。 这次活动让我明白了很多，我们自身也要好好努力，谋求更好的发展。 参考文献：中国经济周刊 《中国培训》2004年第08期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/892634196c175f0e7cd137b6.html