项目部工程项目管理制度 【本文档格式word版——可参考可修改编辑】 甲 方：**单位或个人 乙 方：**单位或个人 签订日期：**年**月**日 签订地点：**省**市**地 第1页，共3页 项目部工程项目管理制度 一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。 二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作 三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。 四、及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。 五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。 六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。 七、主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、项目负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全方位交流 八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。 九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。 十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。 十一、负责工程招标期间提供技术支持，参与工程凤险评估工作，参与工程合同评审及合同交底工作，协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施 十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作 十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 第2页，共3页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/89aafe8a75a20029bd64783e0912a21614797fd5.html