医院财务的作用 关键词活动分析财务管理作用方法 一、活动分析的作用 医院财务的活动分析作为一项目专门业务，指的是把财务报表里的许多独立的信息进行整合，并根据功用分成不同的类别，分析出相关信息，同时计算盈利能力、偿债能力与风险系数。再将这些信息汇总，提供给报表使用者，比如医院的领导层、债权人、财务人员、政府部门等，提供综合的、多种类的财务数据，使财务报表的使用者能够掌握医院的经营状况和财务运行请款。其作用可以详细分为以下几点： 1．评价计划、预算执行情况，促进计划的落实 医院的工作计划与财务预算，是医院业务与财务活动的方向与标准，全力实现目标与执行预算是全体员工的工作重点，活动分析利用分析审核、检测计划、观察执行状况，分析结果是否达到预期目标，对其中出现的问题及时总结归纳，进而确保医院计划与预算的更好进行。 2．促进医院将政策法律与规章制度落到实处 医院各部门的所有业务都要遵守国家的法律法规与财务规章制度，活动分析利用对会计、统计、业务等信息的综合分析，探究医院在实施工作的时候是不是合乎法律，执行相关的财务规章是否到位等，有没有非法提高收费标准、多收费、收取红包等现象。利用对财产物资与资金情况的分析，检测医院资金、物品的使用情况，能够揭示医院的违法乱纪等不良现象，进而归纳经验、总结教训，敦促医院提高法制观念，确保国家的法律、法规、管理制度得到充分的遵守执行。 3．提升医院管理者的能力与水平 管理水平在很大程度上关系到医院的运行发展与社会效益的提高。目前各个医院往往还残留着管理人员能力不强、素质较低的现象。活动分析要先在资金活动上开始，接着分析人力、物力、财力使用效率。实时归纳经验、吸取教训，寻找差距与不足，分析解决方法，促进医院社会效益与经济效益的提升。财务活动分析不单能明显提高医院的管理水平，并且能够在工作中锻炼与提升管理人员能力的一个行之有效的途径。 4．激发医院潜力，提升医院的经济效益 活动分析不单是对医院运营管理的效果实施评价，更关键的是分析论证业务活动产生某个结果的原因、影响因素、实现条件，检查出其中的问题，及时采取对策，加快资金的运行，提高物资的使用效率，降低物资浪费，开发医院潜力，多方面提高资源利用率，提升医院经济效益。 5．为医院管理者提供进行决策的依据 二、医院财务活动分析的方法 1．比较分析 将两个或者两个以上的指标进行比较分析，得出二者之间的差异，并进行比较分析，找出存在差异的原因。比较分析的主要形式为:一是本期实际数和本期计划比率、二是实际执行情况与历史同期的对比分析、三是本期实际执行和本期计划对比分析;四是本期实际的执行数和同类医院先进水平的比较分析。 2．比率分析 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8a4a0156cb50ad02de80d4d8d15abe23492f0356.html