项目管理中进度控制和费用管理措施探讨 摘要：伴随着代建制在我国的推行，其具体实行办法、管理细节在不同的地区、不同的项目中都有差别。项目的建设管理面临新的挑战，如何提高投资资金的效益和项目管理人员的效率，已成为亟待解决的问题。本文主要对项目中的责任划分以及施工进度和费用控制的具体措施进行探讨，为此类项目的规范化管理提供一定的参考。 关键词：项目管理，进度控制，费用管理 引言 工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。 1、影响建筑工程施工进度管理控制的要点 1.1项目施工过程中影响因素较多 建筑工程项目管理施工过程中的影响因素有很多种，比如施工场地中地形地貌的影响、施工过程中环境因素的影响以及施工过程中管理人员管理不当等因素的影响。在建筑工程施工前，承包人员对这些因素并不了解，因此不能进行及时、有效地应对，问题一出现就会手忙脚乱，不知从何下手；在管理方面，施工人员也不能保证施工的进度能够和计划中一致，工作人员疏于管制，工作能力较差，甚至还有参与该项目的成员只关心自我的利益、成就，不考虑整个工程项目是否能够顺利进行。这些因素都将导致建筑工程项目管理不能如期完成。 1.2管理人员对项目施工管理不当 建筑工程项目在施工的过程中需要项目管理，然而很多企业对项目管理的工作都很疏忽，他们常常忽视自己的管理工作，从而导致项目施工过程中出现大量问而无人发现的现象，最重要的是管理不到位会使项目工程的施工进度达不到预期的要求，从而影响市场经济效益的提高。 1.3项目施工人员缺乏高效技术水平 施工人员在建筑工程项目施工的过程中起着重要的作用，其技能水平的强弱以及自身素养的高低直接影响工程施工的整体效果。然而，目前我国大多数建筑部门的从业人员都是临时工，或者是一些文化水平较低的农民工，因此这些人员可能对建筑工程不感兴趣，随时会被其他工作吸引。这些都对施工质量产生了严重的制约效应，同时也增加了建筑工程项目的管理难度。 2、控制建筑工程项目管理施工的有效措施 2.1减少相应的影响因素 在建筑工程项目管理的过程中，相关工作人员要充分考虑会影响工程施工进程的诸多因素，并做好有效的防护措施，而且施工现场的工作要有序，加强对施工现场的管理，使工作人员能够顺利进行施工。要想做好这些工作，首先要有充分的准备：在进行项目施工之前，相关工作人员必须提前进行征地，以防他人征用，延误施工进程；提前准备施工过程中所需的原材料并能够及时供应到位；同时要严格控制施工质量的要求，避免由于质量原因而要求重新工作的现象。 2.2对施工过程要进行严格的检查 在建筑工程项目的施工阶段，管理人员应加强对施工项目的检查以及检查的频率。若在施工过程中出现问题，应及时做出调整，如果出现的问题较为严重，应适当进行停工，相关工作人员也要讨论，并做出有效的解决方案，避免问题的扩大化。 3、项目费用控制措施 3.1设计阶段费用控制 1）项目管理部将重点监控各阶段的方案估算和分项概算，起到加强预防控制和平行监控作用。2）项目管理部工程设计负责人，应定期审查设计单位的设计技术人员与工程经济人员紧密配合程度，特别是对涉及工程量大，特殊的工艺特性或构造，坚持实行先估价，再多方案比选，力求得出最佳解决方案。3）项目管理部对设计开始前，按照设计过程估算、概算、预算的不同阶段，分别进行审查，并比较不同阶段的投资变化，以确定投资变化的合理性。4）项目管理部通过各阶段投资的会审，严格对设计概算或预算进行控制。5）项目管理部对主要设备、材料的用途和功能与建设单位需求达到在经济和功能上统一的结果，报项目技术负责人审定；同时要求设计单位各个专业的设计人员，加强对项目成本的认识。 3.2项目施工阶段费用控制 3.2.1工程计量管理 项目管理部的现场管理人员与预算计量人员，应及时计量和核实，工程量清单和合同文件规定的费用、通过的工程变更和索赔等。工程计量方面，主要依据设计图纸和现场的实物进行计算与测量；首先按照约定的程序，由各工程施工单位，向项目监理公司提交工程量签证审批表，监理公司应当在收到报告后3日内，由各专业监理工程师，会同项目管理部各专业技术负责人，核实已完工项目的数量和价值，并作好书面记录。每个专业项目的竣工项目数量，由监理公司的专业监理工程师和项目管理部门的专业技术负责人签字批准。 3.2.2工程费用支付管理 1）管理流程。主要依据工程合同、协议和约定的工程价款进行支付。首先，由各工程施工单位填写工程价款支付申请表，报监理公司，经各专业监理工程师对已完工程的数量、质量核实签名，总监理工程师签署工程款支付证明，报送项目管理公司核实签认，并由项目管理公司审核认可后，报造价咨询公司审定后，最后由业主单位拨付工程价款。为充分发挥项目管理部的管理和协调功能，本项目的工作流程如下：a．月度进度款：首先，每个专业工程施工单位，每月20日向项目监理公司提交工程款支付申请表，项目总监理工程师当在3日内，签署支付证明书，并报送项目管理公司审核认可，于每月25日前送造价咨询公司审定，报业主拨款，详细工程进度款签审流程图，见图1。 图1工程进度款签审流程图 b．预付款处理方法：首先，每个专业工程施工单位根据工程合同，在规定时间内，向项目监理公司提交《工程预付款支付申请表》，然后由项目总监理工程师，签署预付款支付证明书并送项目管理公司审核，造价咨询公司认可后送交业主审定，业主拨款。2）工程款支付申请表，附件包含以下材料：a．工程量统计报表；b．各分项工程开工申请；c．各分项工程质量检验表和质量评定文件；d．工程变更费用审批表。项目实施过程中，虽然经历了诸多工程变更、图纸延误、材料供货不及时、材料等价格上涨等不良因素影响，但总的来说，诸多措施对于项目管理部在控制项目成本费用方面，是非常有效的。 结束语 在采取以上措施后，项目的进度得到很好的控制，由于在实施过程中有很多使用功能的变更和其他的因素导致整体工期较原计划的控制工期有所拖后，但是，对于整个项目，该项目的进度控制和费用管理是比较有效的。对于项目管理来讲，其进度控制和费用管理的措施，在制定完成后，必须严格的执行，才能规范化的管理项目。 参考文献： [1]刘欣.浅析项目工程进度控制管理[J].农村经济与科技，2018，29（18）：61. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8b23deca00768e9951e79b89680203d8ce2f6ab6.html