阿塔商学院课程安排表 时 间 课程 模块 课 时 课程名称 点亮前程 授课受益 帮助职业经理人能够认知管理者角色，管理者的职责认知，理解组织文化，建立个人影响力，工作的轻重缓急，管理者的自我发展，发现并有效解决问题。 掌握高效顺畅的人际沟通技巧；会议体系设计，提高沟通效率和会议效率；学习目标管理和结果控制的方式方法；掌握高效绩效管理与激励措施。 授课方式 主讲老师 第一讲 10月26日- 10月 管理 1、 职业经理人形象硬化 2、 中长期职业与职业生涯发展规划 3、 重塑与创建领导者魅力 4、 管理者思维模式调整 管理实战技术应用 讲授、游戏、互动、演练 基础 第二讲 10月27日 钟明辉 1、 打破上下级沟通壁垒 2、 高效会议结果说话 3、 目标管理与结果控制的螺丝关系 4、 绩效与激励双剑合璧 常用战略指导工具 1、 SWOT战略工具实际应用 讲授、讨论 沙盘、互动 学会运用SWOT、PEST、波特五力、价值链分析法、KFS、BCG、雷达图以及安索夫矩阵等工具来有效实现战略规划；用知识与工具武装头脑，提升管理的效率与效益。 张宏亮 搭建实效性的企业组织架构，实现企业平稳又高效组织变革的方法；流程重组、流程优化和经营模式重组和优化；企业文化与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设和人力资源体系结合起来，打造企业的核心竞争力。 讲授、实战 案例、互动式问答 讲授、图解 问答、演练 第一讲 11月23日 2、 PEST宏观战略分析 3、 波特五力与价值链战略分析法 4、 KSF组织成功关键因素 5、 安索夫营销矩阵 11月 管理技术 6、 雷达图应用详解 管理方法论 1、 系统化战略管理体系 第二讲 11月24日 2、 当流程重组遇到组织变革 3、 企业文化建设与实施 4、 创办企业大学的方法 5、 企业自我诊断工具 6、 企业金字塔模型与扁平化管控策略 销售学基础 第一讲 12月28日 实战12月 营销管理 强势营销 第二讲 12月29日 1、狼性再现拓展式营销 2、大客户营销与感情维护 3、中国式客情 4、顾客投诉处理心理警告 5、销售团队魔鬼式教练技术 非人力资源经理的人力资源 2014年1月 资本运作 第一讲 1月25日 1、 部门经理识人、用人、留人策略 2、 撒网式猎头 3、 精细化企业全年培训方案 1、销售心理解析 2、中长期市场营销战略 3、顾问式销售锤炼硬功夫 4、商务谈判现身说法 5、销售任务分解与销售指标管控 全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则；培养营销竞争力，建立完善营销管理体系；把握营销管理技能，控制的营销过程；客户导向性营销技巧训练，双赢谈判策略以及大客户管理及关系营销。 讲授、演练、游戏、互动 虎宥丞 了解高度竞争时代营销的核心理念；掌握提升竞争力的策略；了解客户关系管理的系统知识；掌握实用有效的客户关系管理方法。 讲授、互动问答、案例分析、训练 黎红华 帮助内部管理团队建立对人力资源管理的正确认识，提高管理团队的基本素养；培养各级管理人员正确运用人力资源管理的思想和方法体系改讲授、案例分享 梁 良 4、 新型高效能团队 5、 企业员工的是是非非 善部门管理水平，有效提升运作效率； 推动“以人为本”和“学习型组织”的企业文化的发展。 非财务经理的财务管理 1、 财务预算战备 第二讲 1月26日 2、 税务筹划的公关策略 3、 成本控制与市场需求 4、 风险管控八大核心要素 5、 资产与负债的微妙关系 中国式管理 第一讲 2月22日 1、 传统文化与现代企业管理 2、 向弟子规学教育 3、 孔孟之道学以致用 4、 孙子兵法管理天下 领导力塑造 1、 管理者九能要素 第二讲 2月23日 2、 领导者权威不可忽视 3、 培养下属的执行力 4、 高效团队的培养A计划 5、 激励不是奖励 论人生 第一讲 3月29 潜能培训 第二讲 3月30 1、 适者生存的游戏规则 2、 非常人生非常精彩 3、 人生就是敢想敢做 4、 哲学智慧的大道 品人生 1、 红酒文化 2、 咖啡文化 3、 曲艺杂谈 4、 茶 道 在处世、内圣、修身三个方面，全面提升企业管理者的个人修为，并在课程中精读国学原著，感受国学智慧之博大精深；并融入现代的实践哲学，实现从知识到智慧的升华。 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架；训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能；修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力。 在轻松愉悦的课程气氛中引领学员，放松身心，掌握从现实生活和工作中获得喜乐的方法，在与人交流和自我修炼中领悟幸福智慧的人生。 红酒、咖啡、曲艺、茶道等都是是一种生活礼仪，也被认为是修身养性的一种方式，它通过品鉴增进友谊，美心修德，学习礼法，是很有益的一种和美仪式。 考 试 3月 毕业典礼 颁发结业证书 时间待定2月 拓展训练 （初定春节收假后） 野外生存游戏 从个人和团队的两个方面，可在挑战自我、增强团队凝聚力、高效沟通等多个层面的能力得到有效提升。 蒙晖 体验馆亲临，互动 某知名酒窖BOSS，某高端茶居老板 讲授、分享、打坐、静观 讲授、案例、实操、互动 魏 及 淇 讲授、研讨、分享 企业如何有效开源节流、财务分析基础能力、人力资源有效配置、精细化生产运作、供应链管理、前沿采购供应技术、降低成本策略 讲授、案例分享 章从大 2月 团队建设 古寺高僧 3月 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8badbb06084c2e3f5727a5e9856a561252d321b3.html