企业的转型其实就是员工个人转型的集合，无论每一位员工做出怎样的选择，都会直接影响企业转型的进度甚至转型能否成功。所以，摆在每一位西航员工面前最迫切的任务之一就是个人转型。 2011年是“十二五”的起步年，也是我们需要充分强化巩固“十一五”已经取得的成绩，为西航转型发展夯实基石的基础年。但是我们员工个人怎么为整个企业的转型提供助力呢？ 我认为应该做到以下三点： 一、摆脱旧习，丢掉原来的知见和思维习惯； 二、学习创新，适应新环境，不断进行自我提升和自我实现； 三、重塑自我，为适应环境变化而带来的知识与技能的更新需求。 我们的员工大多是长期从事某项工作的专业技术人员，这样一方面会使人形成细致严谨、精益求精的良好习惯，但另一方面又会使人形成固步自封、生搬硬套的思维定式。在企业转型的过程中，我们员工个人必须找到自己的定位，转换思想与理念，转变方法和模式，创新工作机制。只有不断的提升自己，才能适应企业转型带来的新变化、新需要。 在2011年里，针对公司提出的“质量攻坚 挑战百亿”目标且要在三年时间内力争行业一流，实现公司转型发展的宏伟蓝图，蔡毅董事长提出开展财务管理转型升级，运用战略的思维、战略的方法进行财务管理的要求，以推动企业战略管理目标的实现。要在日常工作中实现财务战略管理，需要在工作中做好以下几个方面的转型： 一、公司的财务管理目标应从“实现成本、费用最小化，企业利润最大化”向“实现长期利润、追求长期持续发展”进行转变。关注企业的未来、长远、整体的发展，重视企业在市场竞争中的地位，以扩大市场份额，实现长期获利，打造企业核心竞争力为目标。 二、财务管理的职能范围从传统的会计核算向全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正等职能进行转变。 三、财务管理视角从关注企业内部向关注企业外部转变。包括整个市场和竞争对手的动向，金融、资本市场动态变化情况等等。本年的工作重点还是配合母公司抓好内部控制，防范经营风险。 四、财务管理理念由偏重财务信息向关注非财务信息转变。不仅关注竞争对手的价格、成本等，更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息，如市场占有率、产品质量、销售和服务网络等。、 五、财务管理工作重心由事后核算、分析向事前评估、预测转变。预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来自于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。在今年的工作中，要继续贯彻全面预算管理，研究和推进EVA在全面预算的运用，并以预算考核目标带动公司任务的全面完成，同时根据经济环境和公司战略的调整，及时调整预算，对公司的生产销售和财务进行统筹安排。另外，实时提供高质量的财务信息，充分、及时地完成公司财务信息的披露工作。 六、财务管理风险从不仅关注财务风险向更加关注企业经营风险转变，充分发挥监督、管理、统计分析和预测等管理职能，保障企业可持续发展。资金是企业运行的血液，今年还是要制定完整的资金计划，为公司运营和发展提供保障。 通过贯彻以上六个转变的指示，相信我们的财务工作会更上一层楼，为公司“十二五”目标实现奠定坚实的基础。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8c44063cb91aa8114431b90d6c85ec3a87c28b93.html