一、企业管理三大基本职能 企业管理中最基本最主要的职能是运作管理、市场营销、财务会计。企业为了达到自己的经营目的，以上三大职能缺一不可。例如，没有资金，生产活动就无法开始，也就谈不上创造价值；又如，生产出来的有价值的产品，如果不销售出去，价值也就无从实现。而其中生产职能（包括“技术”职能在内）的重要意义在于它是真正的价值创造过程，是产生企业利润的源泉。 二、生产与运作管理与市场营销的关系 这两项管理在层次上处于同一水平，相对独立。在关系上，市场营销是先导，企业选择什么产品，生产多少数量，什么时候交货，都由销售部门决定。而运作管理的任务是在市场营销导向下，按质、按量、按时、低成本地制造产品或提供服务。它要为营销部门提供有竞争力的产品，它处于基础地位。如果忽视了生产管理的基础地位，企业难以在市场立足。道理十分简单，因为你的产品缺乏竞争力。 三、生产与运作管理与财务管理的关系 财务管理与运作管理的目标是一致的。从经营管理角度看，财务应当处于主导地位，运作活动的钱怎样花，应该受到财务上的指导。企业资金绝大部分投在生产过程中，运作管理对资金也负有管理责任，这个责任体现在如何用好各种资源，如何缩短生产周期。 四、企业系统的整体性 运作管理、市场营销、财务会计都是企业管理系统中的子系统。企业离不开这三大职能，缺少了其中任何一项，企业都无法运转。哪怕削弱了其中任一项，都会影响企业的经营效果。如果偏重于哪个部门的工作，甚至偏重于哪个部门的利益，系统效率就会变差，企业的整体性就会受到削弱，经营状况会恶化。因此，我们在考虑问题时，不应该片面地强调某一方面的管理是如何的重要，而是需要平衡发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8c62e2f26adc5022aaea998fcc22bcd126ff428b.html