一、组织措施和管理措施的界定。 1.组织措施，分析因组织原因影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务划分、管理职能划分、工作流程组织和项目管理团队人员等。 2、管理措施(包括合同措施)，分析由于管理原因影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、加强合同管理等。 第二，组织措施和管理措施的区别： 1.组织措施主要指项目组织结构调整、任务划分、管理职能划分、工作流程组织和项目管理团队人员等。 2.管理措施主要是分析由于管理原因影响进度的问题，并采取相应措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，加强合同管理等。 安全管理在工程建设中的作用和内容。 第一，安全管理的作用。 安全管理是工程建设管理的重要内容，安全和质量是工程建设管理的两大永恒主题。安全管理的目的是确保工程建设无危险、无事故、无人身伤害、无财产损失；确保人、物、物安全；确保工程施工质量符合并达到安全使用的功能。 安全管理是为工程质量服务的，安全是质量的保证，两者是统一的， 是相互保证的。 二、安全管理工作的具体内容。 1、项目建筑的安全。 建筑本身的安全，是指建筑满足质量、成本、工期、安全管控要求，能够满足使用功能要求，达到安全使用标准，能够保证建筑的安全和使用寿命。 2.人身安全。 工程建设的安全管理和控制是为了避免施工过程中的事故和人身伤害。 同时，必须采取必要的防护措施和医疗措施，防止高温、严寒、粉尘、噪声、毒气(气)、污染、食物中毒、辐射等对职工和管理人员健康的损害；要采取安全技术措施和管理措施，消除和弱化施工现场各种物体的不安全状态，抑制人们的不安全行为，防止雷击、触电、坠物、坍塌等人员伤亡，确保人身安全和健康。 3.财产安全。 包括集体财产和个人财产、财产在内的财产财产安全，要防止发生盗窃、抢劫、诈骗等不幸事件，努力保障集体生产资金和个人生活费安全。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8c8c50ff53ea551810a6f524ccbff121dc36c5d2.html