管理措施包括哪些措施 一、项目进度计划的执行、监测和调整 要做好项目进度计划的执行和监督，就要抓好下面几点。细化现场的各项施工安排，监督好人员、材料、机器等各项资源的落实配备；签订劳务合同时要下达作业指导书，并且按照合同中的约定明确工期的各个时间节点和双方应承担的责任、权利和义务；对组织管理和劳务人员进行认真分析，使人员协调一致，在工作中充分发挥自身的主观能动性。 云建工程宝的项目工程及项目查询板块，可以快捷查询工程的进度状态。帮助施工单位收集实际进度数据并与进度计划做对比分析，主要检查工程量的完成情况、所耗工作时间和资源的使用情况。及时完成进度分析报告并上报，从而综合判定当前施工状况以及预计后期的工程进度。 二、影响工程进度的因素分析 在施工过程中若没有按照时间节点完成工期，那么我们对施工项目进行复盘时，就要分析其中的影响因素。资金方面，施工工程的资金审批流程通常较为复杂，当资金产生问题时，就需要分析内部的融资情 况，跟踪资金的审批流程，监督资金配置的到位情况。施工机械和人力资源方面，要确保工程器械采购、租赁工作到位，为后续工程建设打下坚实基础。配备责任心强，专业技术过硬的人员。除此之外，技术准备也是影响施工进度的因素之一，所以企业需要安排施工人员学习施工图纸，了解设计意图，进行图纸会审等，使其充分发挥主观能动性。 云建工程宝的人员管理、设备管理、材料管理和智能匹配的功能，可以进行设备租赁、人员匹配和材料库对比等操作。确保这些工作的顺利实施，完善的信息库也能帮助企业更好的分析影响工程进度的因素，及时找到其中存在的问题，优化后期的工程规划。 三、进度控制的组织措施 企业需要建立进度控制目标体系，明确施工进度的控制人员及其职责分工。建立计划的审核制度以及实施中的检查分析制度，建立每个节点的进度协调会议制度，确定会议的时间及地点。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d690dbf125d3240c844769eae009581b6ad9bd2b.html