管理措施方案 为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 组建精干、高效、强有力的施工组织──国家光电实验楼工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。 选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。 发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。 发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行总承包管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 一、管理机构 在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。 施工前，我公司将组建“国家光电实验楼项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，设有关专业管理机： 1、项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、二名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。其中： 项目经理为工程的总负责人； 一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等； 项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等； 2、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： 结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。 安装施工专业班组：负责合同范围内的水电的预留预埋等施工。 相应地成立各专业管理部门，设置如下： 施工部：负责本工程的全部施工管理。 安装部：主要针对安装工程专业性强而设的项目管理部门。 质监部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f82501a23e1ec5da50e2524de518964bce84d272.html