安全环保委员会组织架构及职责
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环保安全生产委员会组织架构及职责 一、环保安全生产委员会组织架构 组长：张三 副组长：李四、王五 委员会成员：采购部主管、业务部主管、机修部主管、财务部主管、生产部主管、后勤部主管、安环部主管、维修部主管、仓库部主管、文秘 二、职责权限 张 三：担任委员会组长，负责全面环保及安全管理工作。 李 四：担任委员会副组长，负责协助组长做好生产安全、环保日常管理工作。 王 五：担任委员会副组长，负责职员组织纪律及培训工作。负责危险品及废品处理工作。 采购部主管：负责做好与本地政府部门联络协调工作，以及负责订购符合国家规定的安全劳保防护用品、环保材料及日常环保处理材料。 机修部主管：负责环保及安全的具体管理工作，另外负责外来施工现场安全管理 工作以及车间动火安全管理工作，日常危废处理及收集统筹工作。 安环部主管：负责委员会及环保安全科室档案资料管理，负责生产安全及环保规章制度贯彻落实到位。 生产部主管：负责生产部全面安全管理工作。 后勤部主管：负责生活区、办公楼及公共区域安全管理工作。 三、具体职责分工 3.1 委员会组长的责任、权限： 1）负责全厂生产安全、产品安全、环保安全全面工作。 2）负责当班值班期间的安全管理工作。 3）建立健全安全生产责任制。 第 1 页 共 3 页 4）组织制定公司安全生产规章制度。 5）审订公司年度安全及环保工作计划，组织实施安全及环保投入计划，确保实现公司年度安全生产目标，保证各项安全环保经费资金有效投入。 6）组织、指挥对安全生产及环保事故发生后的善后处理。 7）负责审查公司的各项劳动规章制度和安全操作规程。 8）负责审批公司安全方面有关文件及规定，例如有限空间作业、外来施工及临时动火等审批。 9）健全安全管理机构、充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产及环保部门的工作汇报及研究解决或审批有关安全和环保方面的重大问题。 10）对安全及环保方面工作的决策权。 11）负责代表公司与上级单位和政府有关部门签订安全及环保责任书或承诺书。 12）组织并积极支持和实施公司的安全、环保文化建设工作。 13）主持召开公司季度安全生产工作例会和年度安全生产工作会议，掌握公司安全生产动态，定期召开会议研究安全生产工作。 3.2 委员会副组长的责任、权限： 1）安全环保主要负责人，对安全环保负直接领导责任。 2）督促、检查公司的生产安全及环保安全工作，及时消除生产安全及环保事故隐患。 3）组织和建立健全安全生产规章制度、操作规程、事故应急预案并落实执行到位。 4）及时、如实报告生产安全事故。 5）组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理。 6）落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。 7）负责组织制定生产岗位等有毒有害及环保隐患的治理方案、规划，使之达到国家标准。 8）参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故的重复发生。 9）及时掌握企业生产安全及环保安全动态，在生产与安全、环保发生矛盾时，生产必须服从安全、环保，时刻做到安全第一。 第 2 页 共 3 页 10）负责安全、环保日常管理工作。 3.3 委员会成员的责任、权限； 1) 制定年度、季度、月度等培训计划，并执行落实到位。 2) 负责传达国家最新安全及环保方面法律法规，以及对政府部门提出的安全、环保方面制度规定及时组织学习，宣导至各车间部门。 3) 负责公司安全装置、特殊防护器具、消防器材、环保设施的日常检查监督管理工作。 4) 负责定期组织公司安全隐患检查，并跟进隐患事项整改落实到位。 5) 负责各车间安全、环保的巡查，发现隐患督促整改落实到位。 6）配合政府部门来访、按照要求准确有效地提交安全、环保相关资料。 7）公司特种设备定期检测、校正的跟进，准确无误提交检测数据给外协部门。 8）定期对公司各车间部门人员进行岗位操作规范的考核。 9）定期组织公司开展应急演练，如粉尘演练、消防演练、化学品泄露应急演练、防盗防抢应急演练等，提高员工的安全、环保意识。 10）进行安全事故的调查、现场的维护，协助制订防范措施。 11) 小组成员由各部门主管担任，主要协助、配合、落实、协调安全、环保委员会下达的相关工作，反馈安全生产及环保异常信息。 12) 协助组长对公司安全、环保管理工作的策划和部署。 13) 负责对本部门或生产车间的生产安全隐患排除及提出具体整改要求和后续的验收。 14) 对管辖的区域负直接领导责任。 15) 负责对管辖的区域事故发生后进行责任分析，提出整改意见，整改后的结果确认。 16）定期组织部门人员学习安全、环保行业知识，分析部门存在的安全及环保隐患，并及时解决。 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8ccf967bc9aedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b133.html