规章制度之制度宣贯实施方案 规章制度之制度宣贯实施方案LT 制度宣贯实施方案 【篇一：制度宣贯实施方案】 实施方案 一、目的 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。二、总体思路 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一研究、共同研究讨论，进而由研究人员进行二级转化，到达制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散研究、各自研究，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度研究指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下： 〔一〕重点落实由人事行政部主导、树立公司层面的制度宣贯方式：由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部分制度〔包括已出台运行的旧制度，如定期回忆、结合违规事件从头研究、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度〕进行宣贯、讲解。 〔二〕由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。 〔三〕由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。 〔四〕由各部分主导，在原有根底上持续开展部分层面的制度宣贯。三、各类制度宣贯方法、流程及要求 〔一〕公司层面制度宣贯法 1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部分〔如人力资源部、行政部等〕统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。 2、新进员工制度认知宣贯 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8d28b8be9a8fcc22bcd126fff705cc1755275f0f.html