论管理会计与财务会计的融合 作者：周勋，杨程，万璐 来源：《商讯·公司金融》 2018年第6期 我国的现代化发展已经进入了一个新的阶段，很多工作的落实，都要经过大量的分析和研讨来完成。经济方面的工作，在很大程度上直接关系到国家的工作进展。现如今，大型企业仍然是占据市场的主体地位，中小型企业所获得的发展空间开始增加，国家投入的优惠政策及支持力度不断地提升。财务会计与管理会计的融合，能够对具体的工作造成积极影响，将过往的缺失和不足进行更好的弥补。 一、管理会计是财务会计的延伸与发展 （一）管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展 管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程。随着经济的发展，企业所有权、经营权相分离，特别是在市场经济条件下，企业为加强其内部管理，提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法，即以财务会计为基础进行预算分析，编制企业的全面预算与责任预算，确定各方面的主要目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价，以达到预期的目的。这在理论上就属于管理会计的职能，它是由企业的财务会计来执行的。 （二）管理会计的内容是企业为适应经济发展的需要对财务会计工作内容的深化 随着经济的不断发展，企业的生存与发展面临着产峻的考验。因此，预测经济前景，进行投资决策，建立责任中心，完善经济责任制，并对其进行核算、调控、分析、考核和评价等管理手段显得愈来愈重要。为此目的，广大财务工作者在长期的工作实践中不断摸索、总结和积累，在传统会计计账、算账、报账的基础上，把实际工作经验归纳为诸如成本习性与量本利分析、变动成本计算、预测分析、产品生产决策的专门方法，投资决策与分析的专门方法，责任会计、成本控制等内容，人们把这些实际工作经验予以科学的、系统的总结，就形成了管理会计的内容，它丰富了会计科学的内容，扩展了会计的职能，使会计在经济管理中发挥越来越重要的作用。 二、实现管理会计与财务会计融合的作用 （一）推动企业战略和财务绩效之间逻辑关系的建立 无论在现代企业中怎样强调资源的组织、不可量化的无形资产的管理以及可持续发展，企业始终属于盈利性机构，始终要以创造价值增值、获取利润作为落脚点。所以，会计准则衡量的财务表现依旧是最佳的成绩单。从长期战略来看，其本质就是企业长期健康发展以及持续性价值增值。因此，在制定并执行长期战略时，还需要考虑到战略选择与执行情况带来的影响，以及财务对其产生的制约。不过，企业战略与财务表现并不是直按联系的，还有复杂的因果链条掺杂其中。只有通过管理会计工具，才可以分解企业战略，明确财务绩效与战略之间的逻辑影响，才能够将战略转化成为具体的目标，然后与实际的财务表现形成反馈，从而真正实现战略发展，帮助企业增值。 （二）有利于充分发挥会计管理职能 企业进行管理的本质在于通过人的管理方式来实现对物的管理效果，以及对其他社会经济活动的管理。作为一种管理过程或者是管理活动，会计主要是通过反映经济事项、监督经济关系等在企业管理中发挥作用。财务会计通过确认、计量与记录经济事项，就可以实现对资金、原材料以及资产等方面的管理。而管理会计则利用预算管理、责任会计、绩效评价等方法，明确责任、分解任务，通过经济活动的管理手段，最终落实到人的管理之上。管理会计与财务会计之间的相互融合可以真正地融合其管理功能，发挥其管理职能，为企业效益的增大做出贡献。 三、结语 综上，管理会计和财务会计这两个概念的出现和分化，实际上是社会经济发展到一定阶段的产物，实际上，管理会计和财务会计同样是从原始的会计活动中派生出来的分支，是原始会计活动的一部分职能在外延和功能上的扩大，二者具有同样的起源，同为企业管理活动的一部分，是会计管理的～种技术分工，它们本质同一，职能上互相耦合，最终目标都是维护企业内外部利益相关者的合法权益，解除受托责任，提高企业和社会的经济效益。而实际上，虽然管理会计和财务会计经过多年的发展，各自具有独立完整的学科体系，但从现实角度来看，管理会计和财务会计在企业实践中从来就不是两个相互孤立的系统，而是在企业经营的各个环节都有着密切而不可分割的联系。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8d52f6b0e718964bcf84b9d528ea81c759f52eff.html