2019年物资采购管理部工作思路 一、全面提升基础工作，提高物资采购管控能力 全面修订和健全物资采购和招标的相关制度, 建立管办分离运行机制，建立全面监管工作机制 ,优化业务流程，提高工作效率 ,完善信息化水平，提高业务全程管理手段, 充分发挥大据作用，实现业务跟踪和监管, 通过管理提升对标,促进管理机制优化,管理水平提升。 二、提高精细化管理水平，降低采购成本， 提高采购物资质量 提升招标管理水平，加强招标标准化管理，建立招标失败分析机制，加强招标策略探索，提升招标采购物资质量水平， 加强物资采购信息公开和透明， 加强计划管理能力，开展标准化采购工作，扩大年度集中采购规模，加强对供应商的质量管理。 三、全力做好2019年公司大停检物资采购 保供工作 完善规范年度集中采购，确保常用停检物资供应 ，完善代储代销工作，梳理确定物资品种及数量，深入停检车间，梳理历年停检常用物资， 提前介入重要物资设计选型和图纸审查，及时联系落实重点物资到货进度，向车间反馈。 四、履行好**公司炼**催化剂授权集中采购管理小组组长单位职责， 完成**公司物采部下达的各项任务 物资采购培训应坚持自我培训、在岗培训，建立完善监督机制，以问题为导向，提高物资采购合规管理水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8df157a427c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec0b.html