财务预算管理在大型超市中的应用 摘要：财务预算在企业的整个管理运行过程中都发挥着很重要的作用，是企业能否正常运行的一个关键环节，在企业管理中，做好科学合理的财务预算工作对于减少企业在经营中不必要的损失及增加企业经营利润有着重要的意义。随着目前一些大型超市的快速兴起，超市之间的竞争日益剧烈。因此加强超市各方面的管理程度，尤其是财务预算管理程度，对于超市的稳步开展有一定的促进作用。本文就财务预算管理在大型超市中的应用加以阐述，在此根底上讨论如何加强超市的财务预算管理。 关键词：财务预算管理 企业 大型超市 利润 随着经济社会的迅猛开展，零售业竞争日益加剧，对企业的管理程度提出了更高层次的要求。本人供职于隶属韩国乐天集团的大型连锁超市，现主要分布于江苏、安徽、浙江省份，这些地区经济开展较快，竞争更加剧烈。为实现自身的可持续开展，管理层已意识到在财务管理上所存在的缺乏，正不断加强财务预算管理以实现企业良性安康开展。 一、财务预算管理及其特点 财务预算是指企业对其在将来一定时期内的财务状况及经营成果进展方案、评估和安排，并对其损益及资产情况进展预测。 作为企业预算管理的一个分支，财务预算管理也是企业预算管理的核心部分。企业做好全面的预算管理对企业自身的开展空间以及经济效益的增长有很大的意义。财务预算管理涉及企业的各个部门，需要全体人员共同合作完成，其浸透到企业经营的各个环节，任何一个环节出现过失，都会影响企业的整体效益，具有一定的全面性；财务预算管理各环节及各部门的工作均互相联络，具有一定的系统性；财务预算管理必须以企业的战略为导向，必须符合企业开展的战略要求，是企业战略目的的详细施行方案，具有一定的战略性。 二、财务预算管理在大型超市中的应用 企业管理包括消费、质量、技术、资源、财务等多方面的管理。财务管理是企业对其消费经营中所有资金的筹集及分配、运用等所采取的管理措施，财务管理也时刻影响着其他几个方面管理的开展，加强财务管理是企业永久的主题。财务预算的控制重点在于现金预算控制和资本预算控制。本企业从现金预算控制着手获得了初步的成效。详细措施为：建立健全授权审批制度，按照规定的权限和制度办理资金收付业务。贯彻内部牵制原那么，确保不兼容岗位别离，各职能部门之间互相制约和监视，加强员工经营道德和平安意识教育。加强内部审计，内部审计部门利用先进的信息系统进展实时监控；不定期实地巡店，及时发现内部的破绽和薄弱环节。 〔一〕财务预算管理在大型超市中的必要性 企业的总预算由运营预算与财务预算组成，而运营预算的结果最终在财务预算得以表达。所以财务管理贯穿在超市管理的每一个环节，控制着超市的正常运营及长远开展。首先，财务预算管理有助于整个企业明确其经营目的，可降低企业的经营风险。财务预算管理可对企业短时间内的经营起一定的指导作用，使整个超市明确其所需要经营的产品，躲避运营风险。如合理确定资产负债率，对消费经营好、资产周转快的分店，负债比率可以适当高些，商品配送率进步，加大高销量、畅缺商品的库存量。其次，财务预算管理可为企业的管理作出科学的决策。良好的财务预算管理形式可以帮助超市实现利益的最大化，同时超市也可根据财务预算情况对自身前期的经营状况进展评估，及时发现运营中所存在的问题，并指导超市在接下来的开展中不断改进，进步市场竞争力，推动自身的可持续开展。 〔二〕大型超市财务预算管理所存在的问题 目前国内一些大型连锁超市因布局杂乱，经营管理程度落后，加之超市属于劳动密集型企业，就业门槛低，一些财务管理人员对财务预算的认识不够明确，不能意识到财务管理对超市运营开展的重要性，很大程度上阻碍了超市的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a3588635a16925c52cc58bd63186bceb18e8ed61.html