企业管理会计报表体系建设浅探 摘要：随着中国市场经济的高速发展，财务管理在的地位不断提高，财务管理主要分为会计管理和财务会计，根据财政部出台的新制度，明确指出管理会计报表体系建设的重要性，进而推行全力实施财务管理，提升整体财务管理水平，进入可持续的高速发展。 关键词：管理会计；报表体系；问题；建议 我国改革开放和市场经济发展，的财务管理得到更加广泛的研究和运用，而，作为财务管理的核心之一，管理会计变得越来越重要，管理会计主要是负责分析和研究以前财务信息，预测财务即将面对的问题、机遇，管理者能够在会计管理得到决策信息，提升的管理水平、经济效益。在我国财务管理仍处于初始阶段，没有完善的管理会计体系来帮助，各个行业不同性，很难统一实施，管理会计没有得到合理使用，在我国财务部为此颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，让管理会计体系建设成为政府及财务管理现阶段的重要任务。本文将阐述并分析当前管理会计体系建设在实施过程中会计工作中存在的问题，就实际情况提出可行性的对策和建议。 一、管理会计报表体系的作用 管理会计报表体系不再是简单的进行财务信息统计、审核。而是着重对财务管理进行分析、研究、预测，根据当前的实际经济情况、关键要素，构造以价值信息为基础对财务管理的体系，能为管理人员提供决策性信息，让管理者能够对各个部门得到全面了解。管理会计人员在管理会计报表体系起到至关重要的作用，管理会计人员为管理会计报表体系提供决策、价值、精确的数据基础。 二、管理会计报表体系建设出现的问题 (一)会计管理意识淡薄 当前激烈的市场竞争中，管理者对利益的重视，财务会计的财务报表信息也得到管理者越来越多的关注，全体人员都把中心放在了财务会计上，而忽视管理会计的作用，明前管理会计很少有人了解，最为财务工作人员也存在不了解或者不关心，这是体现了管理者对会计管理不重视。由于长久以来都是受到计划体制的影响，很多管理者仍然停留在关注以往的财务信息的统计，忽略对财务信息的分析、研究及预测。往往都是凭主观意见做决策，未能得到财务管理提供的科学依据、精确的决策信息，进而遏制了的经济发展。 (二)专业人员的职业素质不达标 目前，我国很多部门没有完善构建部门，建立者从成本和经营的观念影响，并没有对部门构建有过多的考虑，目前管理会计制度的缺乏以及观念意识淡薄，更不会建立专门部门，财务人员都只是简单的统计、审核数据，不会对以往财务进行统计分析，探究及预测以后财务会遇到的问题，由有现在很多财务工作人员少，也存在分工不合理，使得不能为管理者提出决策性信息，对的财务管理未得到应有的作用。现在没有专门的培训体系，会计人员不能到达专业的管理会计知识补充，使得会计人员的专业知识严重缺乏，不能保证会计管理报表体系建设完美实施。 (三)管理会计体系建设的执行力不足 虽然管理会计也得到很多的重视，但仍然有部分缺乏对管理会计应用，依旧延续使用以前的工作方式，简单进行财务登记、核算，虽然已经已初步实施会计管理，仍处于一个观望阶段，不敢突破，使得管理会计进入得到科学、实际、先进的体系中，长久以来财务工作人员就是慢慢变得懒惰起来，对管理会计体系建设变得漠不关心，管理得不到精确、合理的经营决策，的财务管理也变得混乱起来，的经济发展受到严重制约。 三、管理会计报表体系建设问题的改善 (一)提高管理者以及财务人员体系建设意识 意识提升对管理会计体系建议有至关重要的作用，必须重视体系建设，充分认识其对建设发展的重要性，管理者不能一味的重视财务报表，必须依照科学的财务信息，对的发展做决策。管理者加强对财务工作人员财务管理的意识提升，财务工作人员的体系建设意识得到提高，才能有效帮助，得到有利于经济效益的价值信息，让管理的决策得到支持。 (二)加强财务人员管理培训 财务人员是管理会计报表体系建设的直接执行人，管理者应该加大对财务人员业务、职业素养、管理会计知识的培训，管理者的管理会计意识必须重视起来，同时改掉“重业务、轻财务”的问题。在管理会计方面应该选择责任心强、具有管理会计、原则性强的素质人员担任财务管理人员，不断让财务工作人员通过培训，使得财务工作人员能够独立分析、探究、预测财务信息，在培训期间，管理者时刻注意对培训工作人员进行考察，并根据实际情况进行指导，工作人员能够得到符合实际的管理会计知识，能够为的决策提供精确和真实的财务信息。 (三)加强体系建设的执行力 建立专门的财务管理机构，制定符合发展的管理会计报表体系，并且合理分配工作任务，引进专门的财务会计管理人员，调整各个部门相关岗位任务，及时 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9029b2c580d049649b6648d7c1c708a1284a0a29.html