财务如何设计对业务有用的管理报表？ 课程指引 危机，危险之后，是生机。 危机过后，几乎所有的企业都会面临发展与竞争的强大挑战，这种压力将超过以往任何时期。 在各方面都积极面对，为企业开疆拓土，激发生机时刻，作为财务，你会挤进这个核心队伍中吗？微利时代，信心收缩，财富缩水，购买行为受影响。企业产能未变，亟待变现，本质上将是导致竞生存两个字前所未有地成为主题词，成为主旋律。 业务，是生存的基础；管理，是提高业务竞争力的发动机。财务参与管理，也叫业财融合，其中一表。 财智东方诸多专家，在企业管理与咨询方面多年耕耘，厚积薄发，为大家倾情分享如何设计与业务 主要内容 1 如何理解管理报表 - 财务报表与管理报表的区别 - 看几张管理报表 - 真正把握管理报表内涵与本质 管理报表如何分级归类 管理报表的数据逻辑 2 量化管理的信息来源 - 有系统 - 没有系统，有统计岗 - 没有统计岗 3 [在此处键入] [在此处键入] [在此处键入] 谁来做管理报表 - 业务做的优势劣势 - 财务做的优势劣势 - 财务的价值主要体现在哪里 系统化的设计？ 货币化？ 决策关联？ - 财务的主要困难在哪里 - 如何突破 4 对业务有用的管理报表如何设计？ - 自下而上设计法 - 自上而下设计法 - 针对需求，逐个突破 谁该参与 财务总监 财务经理 会计主管 有志于快速提高的同仁 财务部运作不顺畅的同仁 [在此处键入] [在此处键入] [在此处键入] 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7f754cd2f8b069dc5022aaea998fcc22bcd14312.html