《任正非：一定要铲除公司夹心层！》个人心得 我们都理解：公司不是做慈善，公司就不会迁就任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。通过老板的会议中《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中已经明确：要整饬吏治，坚决要把公司“夹心阶层”消灭掉，铲除沉淀层、落后层和不负责任的人。 我们从《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中可以看到许多问题，而且是影响到一线的问题，一线不能很好的打仗对于公司的战斗力来说是致命的。我个人认为夹心层中，影响公司最严重的是：不负责任的人。 商场如战场，战场是要死人的。如果控制不好，伤筋动骨。对于我们来说，就是要淘汰一批夹心层，让一线可以直接呼唤炮火！ 在《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中我们可以看到“夹心层”对公司的影响，现在还经常在微信中看到：这个问题不归我管，你直接去找公司吧；我已经调到其他地方去了，你找其他人吧（但这事只有他知道或是他承诺人家的或他是经办人），这种推托，到底伤了谁？我认为应该是两败俱伤！ 作为管理人员要到合适的位置，那些人能培养，那些人不能。怎么去除“夹心层”是我们现阶段应该去甄别对待的。正如：自我批判中说的“凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。”品德很重要，对公司的认同和有共同愿景很重要。 执行到位，才能去除“夹心层”，避免只打雷，不下雨！ 烧不死的鸟，是凤凰。不经历风雨怎么见彩虹。我们有这个信心和能力去迎接新的挑战和考验！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/912d84cfa45177232f60a2a8.html