大数据时代下企业财务管理的新发展 作者：耿丽芳 来源：《财会学习》 2018年第13期 文 / 耿丽芳 摘要：在我国科学技术迅猛发展的大环境下，大数据时代已悄然来临。这一新兴技术对于很多行业产生了巨大的冲击，作为现代企业经营基础的财务管理也必然要做出有效地调整。文章从大数据的概念以及特性方面分析了大数据时代对当下传统企业财务管理的影响，在此基础上提出企业财务管理需要更新的方面并寻找到企业财务管理的新途径。 关键词：大数据；企业财务管理；创新 一、 大数据的概念和特性 ( 一 ) 大数据的概念 大数据是随着科学技术发展而衍生的新技术，它目前没有一个明确的解释。根据现阶段的发展，我们可以定义大数据为一种人与计算机网络之间的互动，是通过人操作计算机网络产生大量混乱无序的数据信息，而这种数据处理方式必须通过云计算进行，运用一定相关的数据分析方法得出有价值的信息加以利用。大数据的出现和互联网络密切相关，在互联网络飞速发展的情况下各种信息层出不穷，大数据逐渐演变成为了从海量数据库中筛选提取有价值的信息分析并利用的技术。 ( 二 ) 大数据的特性 1. 规模庞大 主要指数据海量处理规模庞大，大数据是通过云计算来进行的，而在实际的计算过程中大数据的单位为 P(1P=1000T)。很容易的就可以发现大数据的数据量很庞大，而且网络时代下数据产生速度不断攀升。根据相关统计 2012 年 2 天所产生的数据相当于过去 2 万年所开发的数据，未来全球大数据的数量必然急剧增加。 2. 多样化 大数据的来源广泛不只是固定的数据库，随着网络发展和信息通信技术的逐渐完善使得数据类型也随之多样化。而且数据也不限于单一的结构，音频、视频、图片层出不穷。由于数据的来源复杂结构多变，所以大数据必定多样化的。 3. 快速性 由于数据产生的速度迅猛，数据庞大，信息混杂多样，只有很少一部分数据才具有价值。所以不能用以往的存储、处理方式。必须以数据本身的形态快速分析加以处理提取出具有价值的信息，这就使得大数据必须具有快速性。 4. 价值化 大数据容量大，信息产生速度快，类型多样。庞大的数据中并不是所有信息都拥有价值，反而很少一部分数据才有用。所以大数据必须做到对海量的数据进行挖掘处理提取出有用的信息。 二、 传统企业财务管理缺陷 ( 一 ) 工作效率低下 企业财务管理是企业规划发展过程中对于自身财务状况的有效管理和合理使用，而传统企业财务管理属于手工记账方式，这必然使得工作中单据复杂、耗时、准确度低、人员浪费、成本高昂的情况。这种情况下使得企业财务工作时效性差，不能及时获取信息，也影响企业做出有价值的决策。 ( 二 ) 财务管理理念的落后 许多企业目前忽视了财务管理对于企业的重要性，依旧把关注重点放在了企业生产和销售上面，急于渴求业绩的突破，这就导致传统企业财务管理的理念落后，没办法在大数据时代下生存，更加没有办法长远发展。财务作为企业职能部门在很多企业目前还是没有独立性，只能接受和执行命令无法为公司的管理理念提供科学有效地决策信息，也无法应对市场环境的挑战。对于财务信息化的认知不够，传统的企业财务管理部门工作只集中在票据方面，重复着票据、收集、处理、计算工作也是传统财务管理企业的不足之处。 ( 三 ) 风险意识不足 在互联网、物联网、大数据、云计算等技术的快速发展之下，市场环境在快速发展，企业经营模式也在不断变化。企业经营模式逐渐趋向于网络化，这就使得企业所遇到的机遇和风险并存。而企业财务管理作为企业发展风险把控的安全卫士，尤为考验企业财务对于数据的收集处理能力，能及时的为企业做出正确的战略指导和正确决策才是新环境下企业财务的当务之急。 三、 大数据背景下企业财务管理的创新 ( 一 ) 转变财务管理理念 大数据背景下，海量数据给企业带来的各种机遇。只有及时分析和提取这些日渐庞大的信息，才能从中提取出有价值的东西，才可以为企业以后的发展做出有效的指导。而企业财务作为企业的重要职能部门之一，需要具有独立性，及时应用大数据技术对企业财务管理过程中的数据集中和处理，推动企业财务管理信息化发展，为企业做出正确的决策建议。 ( 二 ) 创新财务管理模式 大数据不只是带来了机遇，也带来了挑战。对于企业财务管理来说，需要不断的调整管理机构，创新管理模式，做到企业财务管理能够适应大数据这个信息化、高速化、多元化的时代。企业需要做到：首先建立新型财务管理模式，抛弃传统工作效率低下的财务管理工作方式，做到财务信息化、高效化、及时优化公司资源配置，精确成本管控，提高财务管理效率。其次，重视财务管理职能，及时处理数据，做到数据分析提取的高效性，强化人才队伍的建设，全面提升人才素质，做到企业财务管理的高水平、信息化和专业化。最后，强化公司财务风险把控，利用大数据技术进行风险预判和分析，同时做到预算的信息化管理，避免资源的无端损耗。 四、 结束语 大数据时代下，机遇和风险并存，如何有效利用大数据技术是一个企业未来长远发展的必经之路。只有对企业财务管理进行创新，加强信息化建设，构建新的企业构成并培养出一批综合性财务管理人才才是企业迫切需要做的工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/913c2ac84328915f804d2b160b4e767f5acf8040.html