6S管理
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6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。实施原则：效率化，持之化，美观。管理精髓：全员参与，全过程，全效率，责任到人，人人有事管，事事有人管。好处：提升企业形象，减少浪费，将本增效，安全保证。人--规范化〃事--流程化〃物--规格化。步骤：决策——誓师大会，组织——文件“学习，制订方针、目标。什么要实施ISO9000国际体系，起源于1903年英国的产品质量认证，（我国从1981，成立中国电子元器件质量认证委员会至今已基本建立起以中国产品质量认证机构，ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日，就是“国际标准化组织” ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称，ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。。实施ISO9000国际标准是提升和改进产品／服务质量的有效途径）Ａ．来自自身的压力：1、 高层管理者繁重的工作压力。2、 内部管理缺乏协调性、各部门管理水平高低不平造成的企业运作阻力。3、 人才频繁流动的压力。4、 员工素质普遍偏低的压力。5、 承担产品责任的压力。 Ｂ．来自外界的压力：1、 客户的压力。 2、 同行竟争的压力。 3、 投标资格的限制压力。申请国际著名机构的认证既从根本上切实地规范了质量管理、提高了品质水平，又可以提高知名度，增加美誉度，使企业无形资产得到巨大增值，是企业实施名牌战略的有效手段和捷径。企业界完善管理、提升品质的迫切性。大企业需要用ISO9000族国际标准来重新梳理原有的管理体系，以求在管理上同国际企业站在同一起跑线上；中小企业更需要通过ISO9000族国际标准来迅速完成管理方面的上台阶工作，缩短成长的时间，以求增强抵抗风险的能力。ISO14001环境管理体系可以带来节能降耗、增强企业竞争力、赢得客户、取信于政府和公众，协调经济发展与环境保护的关系、提高全民环保意识、促进节约和推动技术进步等作用。OHSAS18001 职业安全卫生管理体系OHSAS18000是由英国13个组织提出的职业安全卫生系列标准， 旨在帮助组织控制其职业安全卫生风险，改进其职业安全卫生绩效。好处： 增加组织社会关注力和责任感，有效改善组织的综合素质，有效消除或降低员工风险和相关方可能遇到的职业安全风险，提高组织的吸引力和员工的归属感，避免意外损失，保障经营成果，优化生产作业活动，提高劳动生产力。核心是要求企业采用现代化的管理模式、使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学、规范和有效，建立安全健康风险，从而预防事故发生和控制职业危害。ISOTS16949体系认证，好处：提高企业的工作效率，有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成。能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。预防产品缺陷，减少不合格品。减少了质量管理体系的重复检查和验证。有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制。◆ISO9000 品质管理系统◆ISO14001 环境保护管理系统◆QS-9000 美国汽车工业品管标准◆ISO/TS16949 环球汽车工业品管标准◆AS9000 美国航空工业品管标准◆TicklT 英国资讯工业品管标准◆BS7799 英国资讯系统安全标准◆SA8000 企业社会责任行为规范◆TL9000 通讯行业品管标准◆OHSAS18001 职业性安全与卫生管理◆HACCP 食品危害分析与关键控制点。人力资源的6大模块：一、人力资源规划，二、人力资源的招聘与配置：三、人力资源培训和开发；四、人力资源绩效管理：五、人力资源薪酬福利管理：六、人力资源的员工和劳动关系：IHR人力资源管理系统● 员工信息管理● 招聘管理，劳动合同管理● 考勤休假管理● 薪资福利管理● 绩效考核管理● 保险业务管理● 教育培训管理● 党团工会管理● 企业规章制度● 劳动人事法规管理●人力资源指标分析●决策支持● 离职管理， 系统管理。统管理。HR工作职责|HR工作内容IHR工作总结。采购员岗位职责：1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购水平。 2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。 3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。 4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。 7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。 品管七大手法：它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种 。IQC—进料经验员，IPQC—制程经营员，OQC—出货经营员。QC九大步驟：一.發掘問題，2选定题目，3追查原因4 分析资料 5提出办法 6选择对象 7草拟行动 8成果比较 9 标准化。PQA:产品质量保证SQA:，供应商质量保证IQC: 进货质量控制DA: 到货时已损坏DQA:设计质量保证TQA: 全面质量保证OQC:出厂质量控制FQC:，最终质量控制QA: 质量保证IPQC:在制过程质量控制。职责：进料、在制品、成品品质规范的制订与执行；4） 制程品质控制能力的分析及异常的改善；5） 制程品质的巡回检验与控制；6） 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订。物控员的职责：防止生产原料不出现停工待料，也不出现物料积压，这是原料物控的工作，防止生产产品不能按时交付客户产品，也不出现产品积压卖不出去，这是成品物控的工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/91c314b11a37f111f1855bb2.html