如何实现精益财务管理 财务是企业的重要组成局部，实现精益财务管理是的重要目标。下面是为大家带来的如何实现精益财务管理的知识，欢送阅读。 精益管理理念，是“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，坚持“质量最优、本钱最低、效益最大”的价值观，不仅要消除浪费，更重要的是创造价值，倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯。 通过精益管理，不仅能发现目前工作中存在的“管理不精益”问题，同时也能掌握解决问题的方法。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”， 其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。 企业中存在的主要浪费情况包括：协调不力的浪费，主要为职责重叠或不清晰；闲置的浪费，主要表现在人员和资产闲置；失职的浪费，主要有不作为以及员工素质、责任心和敬业精神的缺乏；无序的浪费，主要为各种流程设计不科学；低效的浪费，主要为企业的管理效率不高。 消除浪费，提高工作效率，创造价值是企业精益管理的核心。精益财务管理的根本目标是，在进行财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，减少资源浪费和提高财务工作效率。以最小本钱取得最大价值，即通过本钱的不断降低和利润的不断提高，最终到达提升企业价值的目的，实现精益财务管理。 财务流程的设计关系到整个财务过程的运作效率和顺畅，在“精益化”原那么的指导下，对财务流程进行重新设计，推动流程精益化。要本着以人为本的原那么，着重强调团队合作精神，通过团队合作让整个财务流程发挥更强大的作用，充分开掘财务人员的工作潜力，调动主观能动性。 “精益化”资金管理包括筹资精益管理及支付精益管理。筹资精益管理是指企业根据自身资金的需求量，通过适当的途径，在适当的风险条件下，以恰当的资本结构和最低的本钱筹集企业经营开展所需的资金。精益筹资管理的方法具体包括：正确预测企业资金需求量、选择恰当的筹资渠道与方式、对筹资风险进行恰当的衡量和控制、选择合理的筹资结构。支付精益管理要做好现金流的预测，除了直接效益，现金流预测对管理的支持作用也不可小觑。对于支付程序、时点、方式的严格控制确保了资金流出的可控，良好的控制带来良好的预测，良好的预测带来管理和决策的提升。支付精益管理效果取决于财务部门和业务部门的理解和通力协作。 “精益化”的财务预算是动态的，这样可以使预算管理到达精、细、全的管理。在预算的流程设计方面，应制定一套完整的预算工作流程，包括预算编制、跟踪控制、调整、考核分析等各个环节。通过以上环节，使预算管理有章可循，提高工作效率，明确各部门在预算编制和预算控制中的职责，理顺各部门关系，保证权与责的一致。财务预算要切实做到“精益化”需要多方面的配合，包括领导的重视、财务预算编制流程、参与者的积极配合，以及对预算的相关环节和每个部门的问题进行持续不断的改良等。 精益化本钱管理应该从杜绝浪费开始。主要包括本钱规划、本钱控制和本钱改善。指标的分化要做到纵向到底，横向到边，全员参加，每一项本钱、费用指标都有账可以查，有人能控制。本钱控制指的是通过管理措施有组织、有方案地改造企业本钱发生环境， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/93c30f12f211f18583d049649b6648d7c1c708ce.html