肾病内科2015年工作总结 主要指标完成情况 1、门急诊共433人次； 2、住院136人次； 3、总床位使用率26%，周转8； 4、业务收入3306297.56元（病房932235.6元；透析室2277140.68元；门诊96921.28元），其中血透室收入较2014年增加237985.7元，比去年同期增长11.67%。 5、社会效益方面：优惠人次12人，优惠金额27154.6元。参加义诊4次，义诊人数达183人。 肾病内科自2015年5月26日成立以来，按照医院的统一部署与要求，圆满完成病房收治、门诊血液透析与诊疗、社区义诊等工作。目前病房医生6名、护士9名，透析室医生3名、护士7名，医护梯队基本建立。 严格遵守医院规章制度及诊疗常规，制定了科室的工作流程与规范。狠抓医疗安全与服务质量，要求医护人员在诊疗过程中确保：领先的技术、一流的服务。在医务科、质控科、药械科的不断帮助之下，我们对医院的诊疗要求、病历书写规范、用药规范有了更明晰的认识和深层的理解，我们的医疗质量也随之稳步提高。肾病内科收治了大量的慢性病、晚期疾病及重症患者，但是我们坚持只要有1%的希望，就要付出100%的努力，救治的2名蜂蛰伤病人，都发生了多脏器功能不全，在我们的悉心救治下，均得到满意的疗效。肾病病房还收治一些疾病终末期患者，虽然最终去世了，但是家属给医务人员送来鲜花与感谢信，肯定我们的服务与付出。血液透析室的患者都是长期病人，透析室的医生和护士用精湛的技术与亲人般的服务质量赢得了患者的尊重。 肾病内科坚持业务学习。在人员相对不足的情况之下，我们分次外派3名医护人员到唐都医院进行学习，科室内部的业务学习也不曾间断，目前科室人员对诊疗常规及专科知识都较前有更好的掌握。 肾病内科成立以后，开展了经皮肾穿刺活检术、微创囊肿减压术、动静脉内瘘成形术、永久性血液透析管植入术，这些新技术解决了患者急需解决的困难，也促进了我科临床水平的提高。我们与西安市工会合作，为患有肾病的职工与家属提供返回部分治疗费用的活动，得到西安市总工会及广大职工的强烈好评。我们觉得在医院为患者服务的指导精神指引下，立足社区、立足周边，医疗下沉才能取得广大患者、广大人民群众的信任，从而推进科室业务的不断发展。在此同时还必须站在学科的制高点上，不断开拓新医疗、新技术，这样才能有提供更完善服务的技术根基，也才能够经得起患者与时间的检验。 当然，肾病内科成立时间还比较短，还存在很多的不足。新的透析室装修还没有完工，新的设备还没有到位。完整、规范的诊疗方案尚没有制定到位，科室内部质控做得还很不够，临床路径工作完成尤为不利。外联方面，我们还没有抽出足够的时间与资源走到基层、走到社区去，还有相当多的群众不了解省四院肾病内科。我们一定高度重视，将在明年专门制定科室内部的质控方案，并与绩效分配挂钩。明年春天我们必定要从医院周边社区入手，作义诊、做宣传，扩大周边对我们的认知度，在医院外联部、其它兄弟科室的帮助下与外地对应科室展开帮扶，促进科室工作的开展。 在新的一年中，我们计划扩大诊治范围，延伸至肾脏病和风湿免疫疾病，扩大血液净化中心规模（透析机增加至20台），加强新的血液净化技术（如血浆置换、免疫吸附等）。购置结肠透析机、皮肤熏蒸仪，提供更多的慢性肾病非透析疗法。以原发性肾病综合征、IgA肾病、慢性肾功能衰竭、狼疮性肾炎、糖尿病肾病为重点病种，计划继续完善中西结合诊疗规范及护理常规；建立病员信息管理制度；逐步完善和加强病房工作质量综合考核。计划再聘用2-5名高层次、高学历、高水平人才，引领我科临床与科研。完善人才梯队，建立完整的三级医生梯队，实现医生11-12名，护士25名的规模。 建立完善长期培养与短期培训相结合、外出进修与院内培训学习相结合、学历教育与岗位练兵相结合、集中学习与个人学习相结合的多层次、多方式的培养体系。加大继续教育力度，建立经费保障制度。加大接收基层医护人员学习血液净化、肾脏病理。扩大举办医学继续教育讲座（培训班）授课、肾病科专题继续教育讲座。探索建立与下级医院对口支援关系，派出专家到对口支援单位讲座、咨询、查房、义诊，指导应用本院肾病科重点病种诊疗规范。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/95530ee16237ee06eff9aef8941ea76e58fa4ad2.html